（中华铁道网通讯员 齐彦青  梁国权）班组是安全生产的前沿阵地，是确保安全生产的最小单元，湖东车辆段多措并举强化班组管理，确保安全生产。

　　在班组管理中，通过细心研究职工的性格、特点、长处与弱项，总结出善用“小能人”、关心“老实人”、管好“调皮人”、做好青工“知心人”的人性化工作法，充分调动起每名职工工作积极性。

　　重新优化奖金分配制度，强化班组长评价激励，将各班组“两纪”问题、质量问题、人身安全卡控等关键问题，纳入管理效果评比，通过将管理效果和收入挂钩，拉大班组长之间收入差距，营造比贡献、比收入的氛围。

　　落实职工专项激励，设立职工专项奖励基金，对发现重大安全隐患、防止事故的职工实行快奖重奖制度，调动职工保安全热情，有效提高车辆检修质量，确保安全生产。