1.“作为企业的决策者必须具备把握大形势的胸怀，看清大趋势的眼光，掌握新态势的实力，并善于从战略全局上谋划企业发展”。2.高层领导干部必须要具备“抓住关键点、解决矛盾点”的能力，善于运用“系统性考虑、结构性分析、全局性统筹、综合性评估”经营管理基本法则。3.管理简单地说就是“简单的管，有效的理”，要想使管理工作变得简单，必须按照“一思四想”（一思，即要思考为什么要做、怎么做；四想，一想领导要做什么、二想自己要做什么、三想下属应该做什么、四想同事及相关部门要做什么）的方式进行统筹性考虑。4.作为21世纪的现代化企业管理者，要善于运用国际化视野和前瞻性的战略思维，坚持把“资本+产业、资本+研发、资本+战略”的经营理念，持续渗透到企业经营管理的全过程。5.提高企业的核心竞争力，必须首先从“抓人才”开始。人力资源管理的本质就是心与心的“融和”。融：融思想、融共识、融行动；和：和气、和睦、和谐，把融和的理念渗透到企业全体员工心中。6.高管领导力提升“三四五”法则。即“三个好要求”，全面统筹好，相互协调好，个人发挥好；“四项原则”，思想要有高度，胸怀要有宽度，管理要有深度，检查要有力度；“五有方针”，思想要有战略性，思考要有前瞻性，考虑要有全面性，反馈要有及时性，做事要有原则性。7.未来中国医药行业发展的关键词，必将是“资源整合、强者更强、品牌立世、制度科学、全球融合、中国特色”。