“互联网＋”可用在实处体现商企本质

目前最值得探索的是在互联网时代，如何适应新形势，借助“互联网＋”在实体零售和网上零售融合的前提下，稳步提高新型零售主体企业的自营比例，增强核心竞争力。指导意见中所说的“培育线上线下融合发展的新型市场主体”指的首先就是线上自营和线下自营融合而成的新型自营企业，而不是线上联营和线下联营融合而成的泡沫企业。要围绕“互联网＋自营”这一核心基础，强化落实指导意见的具体部署。目前，在零售业，“互联网＋”普遍“炒作”“跑题”，偏离了、背离了零售业需自营创新的核心主题，所谓线上线下融合协同发展，网店和实体店大都停留在互联网＋的技术侧面、技巧层面，而有意无意忽略了如何借助互联网＋回归实现商企本质、商业本职、商人本分，如何切实补好买方市场条件下做好做深做透零售企业自营这一基本功、必修课。

商企不仅要卖好果子，更要栽好果树

市场化整合国内自营为主的商业资源，顺势走出片面联营的歧路死路，回归正路，夯实以自营为基础、有担当的国内商业新格局。学习并超越国外零售业巨头，与其把商品卖到世界各地，不如把商店开遍世界各地。“不仅卖好果子，更要栽好果树”，既赚商品的钱，更赚增值服务的钱。有企业担当才有大国担当。夯实自营的微观基础，不仅有近期意义，更是着眼于国家战略、长远考虑。商业企业要瞄准互联网时代的国际前沿，实行“两步走”战略。要充分发挥以自营为基础的商业影响力，抓住战略机遇期，以跨国零售企业为引领，以互联网为先导，扩大中国在海外的商业存在，积极参与国际竞争，努力绘制以我为主的国际分工、商业版图，促成与我大国地位相称的国内贸易新体系和世界服务贸易新格局。

-记者手记

开辟自留地将突破商业“千店一面”

零售业各业态在总体上都要回归自营为主联营为辅的道路，即使是购物中心的所有者、主办方，也要开辟一块自营业务当作压舱石，作为自留地。才能保持自主经商本色、特色，尽快终结“千店一面”的窘境，零售企业不仅要做好服务，更要做好自己的主营业务，逐步形成“自营业务为主、提供服务为辅”的“大自营商”体系。