传统媒体优势仍存在
媒体融合就是各种媒介资源、生产要素之间的有效整合。这种整合，不是简单的修修补补，不是机械的物理捆绑，而是要打破旧有的模式格局，打破固有的体制机制和思维定式，从而激活“1+1>2”的化学反应。全媒体时代，传统媒体依然是权威信息、原创信息的生产者、供应者，也是权威信息供应的主渠道，这些优势并没有发生改变，仍然是传统媒体的核心竞争力。
——中国新闻出版传媒集团总经理李忠
抓住融合发展时间窗口
融合发展早已不是一个路径选项，而是关系到舆论主导权、话语权。必须抓住融合发展的时间窗口，启动越早越好，越坚决越好。要真正实现媒体融合，仅体现在项目、产品的层面是不够的。必须打破现有发展模式和利益格局，真正实现产品背后流程、架构、管理等各个生产环节的融合，实现资金、资本、资源等各种生产要素的融合，从制度层面推动深层次融合。
——上海报业集团党委书记、社长裘新
走互联网领域群众路线
互联网时代传统媒体要强化用户理念，走互联网路线就是走群众路线。互联网时代重建用户关系，实质上就是在互联网领域贯彻群众路线。必须立足于互联网时代的新变化，真正了解群众、发动群众、组织群众，重新找回主流媒体在互联网舆论阵地的话语权。
——浙江日报报业集团社长高海浩
打造各报系“中央厨房”
在强调技术引领和驱动的同时，重报集团始终坚持‘内容为本’，积极应对受众阅读习惯变化，打造新传播格局下的多元内容产品体系。目前初步形成“4+1”发展格局。以四大报纸网站为首的媒体集群加重报集团多元产业集群。同时优化组织架构，不断探索全媒体条件下的管理考核机制。鼓励内容生产创新，支持员工围绕媒体融合发展创新创业。打造现代化新闻信息中心，搭建各报系‘中央厨房’。
——重庆日报报业集团总裁向泽映
你就是我 我就是你
既要做强传统媒体，又要做强新媒体，两个媒体类型都强才能融，一体强一体弱也无法相融，只能一方治疗一方，而实现不了“你就是我，我就是你”。只有两强都强，才能实现“你是我，我是你”的问题。
——大众报业集团副总编辑郑立波
融合就是去产能做精品
优化新媒体结构，即去产能、做精品。过去都是野蛮生长，现在到了治理阶段，在实践中，我们的体会是要突出品牌，打造重点品牌。这样便于从宏观调控入手节约一些资源，避免重复建设和资源浪费。
——河北日报报业集团副总编辑赵兵
人才短缺流失两难并存
要真正实现媒体的融合，必须理顺体制机制，建立适应融合发展的组织结构。此外，人才短缺和人才流失两难并存，这是党报面临的共性问题，这里既有薪酬、待遇制度不配套的问题，也有高校专业教育与市场脱节的问题。
