在恒大健康入股法拉第未来后，乐视网的股东一度寄希望于贾跃亭能凭借新能源汽车东山再起，然后偿还其对乐视网的欠债，但随着恒大健康和法拉第未来矛盾浮出水面后，乐视网能讨回贾跃亭转移资产的可能性又再渺茫。

　　金立手机对2018年理解恐怕比其他科技公司更刻骨铭心。这一年，它从“成功男人的标配”走到负债上百亿，陷入破产边缘。金立跌落神坛的背后，有人说是董事长刘立荣赌博输掉了百亿元，拖垮了金立。刘立荣对外界也承认参与了赌博，但只输了十几亿。到底是百亿，还是十几亿，这也只是数量上的差别，对金立来说已经不重要了。令人扼腕的是金立辉煌不再了。

　　4 【萌动的新生】

　　3家民营火箭5次“飞天”

　　2018年资本大退潮，一批早期投资者随着一波上市潮完成退出，而往往被认为是接盘者的BAT也因业务或组织架构问题减少对外投资，这让创业者纷纷开源节流储粮过冬。

　　不过，即便这样，2018年的科技投资仍不乏热点，商业航天便是其中最亮眼的全新领域。

　　2018年4月起，3家中国民营火箭企业完成5次火箭发射，2018年也因此被冠以“中国民营火箭发射元年”。人们突然发现，除了马斯克和他的Space X，中国还活跃着一批民营商业火箭公司，研发火箭已不再仅与“国家任务”相关。

　　中国的商业航天产业发轫于2015年，在2018年被资本彻底点燃，以星际荣耀、零壹空间和蓝箭航天为首的民营火箭企业展示出强大的技术实力，吸引了诸如顺为资本、中金资本等投资者快速入场，其中蓝箭航天在2018年更是拿下5亿元融资，领跑多数竞争对手。

　　在中国航天事业快速追赶美国的过程中，毫无疑问这些对标Space X的民营火箭公司享受到政策和资本的双重红利。

　　但带动民营火箭起飞的真正动力来自于商业卫星的快速发展。2018年内，多家民营卫星公司自研的微小卫星成功发射，其未来巨大的发射需求为民营火箭提供了足够的市场空间。假以时日，商业航天将必然成为中美两国对决的战场，商业航天的快速进步将助推中国在国际舞台上展现更强实力。

　　商业航天之外，互联网造车是另一个备受机构投资者欢迎的科技热点，从小鹏汽车的B+轮40亿元融资，到蔚来汽车冲刺纳斯达克成为中国电动汽车第一股，造车新势力的跑马圈地在2018年进入白热化阶段。

　　资本追捧的背后，是汽车行业进入剧变的新拐点。一方面，新能源车的制造门槛较传统燃油车低，这吸引了大量外行玩家入场；另一方面，特斯拉的成功为中国的造车新势力带来充满想象空间的资本故事，尤其是无人驾驶的赋能之下，新能源车有着明显的成长性。

　　不过汽车行业上百年的工业历史绝非造车新势力瞬间便能赶上——互联网造车这股风从2015年已经颇具雏形，但整整三年之后这些誓要颠覆传统燃油车的特斯拉学徒才陆续交出真正的作品。2018年里，以蔚来汽车、小鹏汽车和威马汽车为第一阵营的互联网车企正式迈入规模交付阶段，其中蔚来汽车已经成功交付一万辆ES8，李斌最终赢下与何小鹏的赌局。

　　对于造车新势力而言，2019年充满更多挑战，除了特斯拉国产化迅速推进，新能源补贴退坡亦可能引发这一细分市场的崩塌，至少在国内汽车行业结束黄金时代进入增量市场后，造车新势力能否抢得关键时间窗口仍有赖于资本和政策的强力推动。

　　5 【大象转身】

　　BAT等多家公司换“赛道”

　　2018年“十一假期”的前一天，腾讯总裁刘炽平以一封清晨邮件唤醒全员，传闻许久的架构调整终于落地。腾讯将原有七大事业群合并为六个。

　　11月26日，阿里CEO张勇宣布阿里的组织升级计划：阿里云升级为阿里云智能，天猫升级为“大天猫”。

　　百度的2018年充满太多变数，陆奇的离开，让很多关注百度的人担心他所提出的AI战略能否践行下去。临近年底，百度迎来了组织架构调整。李彦宏在内部邮件中提到，将打造AI时代最领先的技术平台。

　　小米2018年上市后架构调整了两次。9月份，改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部。临近年底的第二次调整，更多的是针对销售业务，将销售与服务部改组为中国区，并成立了销售运营二部，专门负责电视、生态链产品的中国区销售运营工作。

　　除此之外，京东、滴滴、美团、知乎、摩拜等也都对组织架构“动刀”，其目的更多是适应人工智能(AI)、大数据(BIG DATA)、云计算(CLOUD)的变革。ABC已经成为当今互联网企业不得不攻下的堡垒，架构调整只是各家选择了有益于释放自身能力的组织方式而已。

　　尽管目的一样，各家公司选择的路径也不尽相同，百度继续升级All in AI战略，形成了六大事业群平行的组织架构；阿里完善小中台、整合大中台，目的是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施的愿景；腾讯的一系列调整则是突出技术力量，并且在夯实消费互联网基础上，力图在未来20年实现对产业互联网的突破。

　　这些架构调整更多是巨头公司面向未来20年的调整，在最近的较长一段时间内，行业巨头仍将以现有主营业务为主，云计算、大数据和人工智能等面向未来的业务，将持续烧钱。资金和人力、执行力等因素都是决定产业互联网新战事的关键因素，这对任何一家巨头企业而言不亚于再创一次业。

　　由ABC等技术底层带来的产业互联网的巨大商机，也成为2018年巨头“扎堆”架构调整的另一重要原因。多年以后，2018年可能会成为互联网编年史中被低估的一年。这一年，出自不同领域的消费互联网巨头转向了同一个赛道，如腾讯般以游戏和内容业务立身，如阿里般以电商业务开疆扩土，如百度以搜索业务成为巨擘，如何在产业互联网中释放云计算、大数据和人工智能的能力已经成为BAT的新起点，也成为另外一个万亿以上市场。

　　6 【消费分级】

　　拼多多带来的“五环内外”讨论

　　2018年，成立仅三年多的电商平台拼多多火速上市纳斯达克，其创始人黄峥的身价也飙升至950亿元。

　　拼多多几乎是一夜之间进入了主流话语体系的视野，尽管这家公司早已在它的目标群体——“五环以外”的人群中如鱼得水。随之而来的，是一场关于“五环内外”和“消费升级还是降级”的大讨论。

　　拼多多、快手、抖音的爆发性成长与众多资本新秀们财富的迅速积累，几乎有着一模一样的故事脚本，那就是抓住了三四线下沉市场的用户，也就是所谓的“小镇青年”。

　　“消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃”，黄峥用一种委婉的说法，承认了拼多多和当下主流的电商完全不同的目标人群。

　　在中国海量消费人群呈现出的多元化、分级式需求的时代背景下，向三线以下城市渗透的战役已经打响。阿里、京东、苏宁将线下实体店下沉，无不在宣告着小镇青年背后的“金矿”。