“就是想出去呼吸呼吸新鲜空气，看看房地产外面的世界是什么样子。”四年前，毛大庆宣布辞去万科集团高级副总裁、万科北京公司总经理职务，创立优客工场时，业内一片哗然。

　　毛大庆不是第一个，也不会是最后一个“出去”的地产人。近年来，不胜枚举的房地产职业经理人——尤其是那些具有优良业缘、人缘、资源的明星职业经理人，选择从“受雇于人”转为“自给自足”。

　　据不完全统计，2019年一季度，有超过70名房企高管的职务发生变动。其中近30位是主动辞任或强调“个人原因”，这大概率就是将自起炉灶，更有直言不讳“去创业”者。

　　房地产，这个曾经职业经理人明星辈出的行业，正在以不同以往的速度，流失掉那些他们一手缔造的“星”。而往后，房地产这片天空虽仍广阔，却很可能再难见到职业经理人“群星闪耀”的盛景。

　　“并非人才的短缺或退化，而是房地产行业的环境变化，导致人才对其前景作用于自身前途的预期发生了改变。”在人力资源专业方面经验丰富，多年来供职于房地产企业的郑云端，对中国新闻周刊表示。

　　迫力下的魄力

　　多数房地产职业经理人“出去”后的创业首选，仍与本行脉脉相通。

　　毛大庆创立了联合办公共享空间“优客工场”。原世茂集团副总裁蔡雪梅做了号称“柔性开发”的预制C2B平台“Elab”。龙湖地产上海公司前总经理，后又出任过新华都地产集团总裁的赵男男，2016年与老同仁冯劲义、周德康，一同进入宇通集团旗下绿都地产创业。曾为星河湾“首席操盘手”的梁上燕，转投文旅产业；先后供职于合生地产和中国金茂的知名营销人李伟，辞职后完成了从“甲方”到“乙方”的身份“翻面”。

　　舍弃原职转型“创客”的，还有卓越集团原副总裁、深圳卓越公司总经理谢利民，华润置地商业地产事业部原副总经理郑义，绿城中国原执行董事及执行总经理郭佳峰，绿城房地产集团有限公司原执行总经理应国勇，以及曾在华润、龙湖、阳光城、中南都有不俗表现的陈凯。还有去年被“阵前换帅”的旭辉集团原副总裁、北京区域事业部总经理孔鹏，我爱我家集团原副总裁胡景晖等等，不一而足。

　　但不是每个人都能离开大树自辟阴凉，即使在自己最熟悉的领域，各人的走势也不尽相同。

　　过去的资源和经验，用得好是通行证，用不上有可能就是墓志铭。光环、人脉、资源这些条件，只能让存活的几率大一些，是“保健药”而非“保命药”。

　　中国每天至少有一万家新创企业诞生，创业圈并不会因为谁曾经在哪里担任什么职务而降低难度。何况创业成功，本就是低概率事件。

　　让那么多房地产职业经理人前赴后继的，除却“梦想”和“情怀”，在泥沙俱下的楼市新环境中，其实也裹挟了诸多无奈。回顾房地产职业经理人离职创业潮的起始时间，正与房地产行业近年来的发展曲线相合。

　　2015年-2018年，房地产市场环境堪称瞬息万变，叠加房地产企业的高速发展要规模的需求，企业内部的矛盾和损伤开始集中爆发。

　　业绩、回款、甚至学历，这些在过去相对弹性的标尺，一下子变得冷硬起来。雇主给职业经理人的要求多了，空间少了，威压多了，容忍少了。

　　职业经理人A，在所任职区域公司为集团开疆拓土、上下连通，甚至连几家惯于“挑刺”的媒体，都因他而对这家集团“笔下留情”。但到他不惑之年，却遭遇“职场中年危机”——集团内部钦定了接班人，要把他安排去其他非核心业务板块。老将心寒，离职创业。

　　职业经理人B，在任期间将所负责区域，从全集团销售额占比的倒数拉到前列。却因政策限制和项目进度使销售回款未能按计划达成，而与集团“谈崩”。不甘不忿，离职创业。

　　职业经理人C，学历不高，营销上却是一把好手，即便谈吐举止上有时草莽，高层和同级们也都能理解。但自喊出“转型需要人才战略做基础”后，集团便开始以“英雄也问出处”的学历门槛对全员进行优化淘汰。C未及人力来谈，主动请辞，自行创业。

　　何止ABC，类似故事可能每天都在不同的房企上演。站队、内斗、踩雷、牺牲……以倍数于之前的频率上演。

　　那些被企业公告宣布为“由于个人原因”或“因公司架构调整”而去职的房地产职业经理人，真实原因多是个人理念风格与公司产生了分歧，无法再“同心同路”。有时甚至在感谢和祝福的“体面分手”表象背后，早已闹到不可开交。

　　不管是一时冲动还是早有打算地离开，房地产职业经理人——尤其是那些职务较高、名气较盛的，若选择移枝别处，往往进退两难：往不低于前东家级别的企业跳，不易谋到合适位置；“委身”小企业，面子上过不去，薪酬待遇也可能与预期不符。

　　于是，索性自己干，创业即使失败，也好对外解释交代。

　　可以注意到，自主创业的房地产职业经理人年纪集中在40-50岁。这个年龄段，家庭方面，一般已没有太多负担和牵挂，老小安排得当，是时候完成“世界那么大，我想去看看”的念头；事业方面，在公司多半已位列“前辈”甚至“元老”级，上有更高层的天花板阻断再进一步，后有更具创造力更能吃苦的年轻人虎视眈眈。想活得舒展，唯有自行构筑“举架”更高的空间。

　　盛筵已散，行业再难塑明星？

　　较早一批房地产职业经理人辞职创业还能引发议论和猜想，如今大家已见怪不怪。甚至有媒体以月和年为单位盘点这些人事变化，视同房企拿地、销额一般的常规信息。跳槽，还是创业，似乎成了房地产职业经理人非A即B的选择。

　　同时，一个难言好坏的现象是，房地产行业内，只有出走，却无新生，数得出的明星职业经理人声势不再。

　　有些名字，“虽已不在江湖多年，但江湖仍有他的传说”。而新的名字，越来越难有被记住的。

　　“虽然更加职业性和专业化的房地产职业经理人越来越多，但个性鲜明、敢于发声的却越来越少。”在我爱我家原副总裁、现湘楚朝晖创始人兼董事长胡景晖看来，“行业的人才培养体系和大多数房企的运转状况，正在磨去个人色彩和烙印。”

　　郑云端认为，首先要明确“职业经理人”概念，然后再界定如何才算“明星职业经理人”。

　　郑云端表示，职业经理人首先不要忘记自己的身份。“即便持有公司再高的股权比例，职业经理人归根结底还是职业经理人”，“公司聘请你看重的是你的专业能力，理应尽本分做好本职”。其次，评断一个职业经理人是否算得上“明星级”，表面上的维度不外乎“媒体频繁报道”、“老板诚恳相邀”和“猎头高薪挖角”这几方面。但真正明星的职业经理人，应该是“善用资源和流量为组织、个人乃至社会创造正面价值”。

　　对于房地产行业似乎再未出现耀眼的职业经理人，郑云端认为问题不在于人的退化，而在于行业的变化。

　　“人才一定是会代代涌现的，只不过一方面由于行业集中度越来越高，且已过了直线上升阶段，对人才的需求不再如过去那样海量。”郑云端说，“另外，行业由几员猛将就能杀出天下，变成了制度指导组织作战的打法，商业模式的成熟削弱了个人能力的凸显。”

　　毛大庆阐释的观点是，上一代房地产明星职业经理人是集结了天时地利人和的产物。“他们跟着第一代房企创始人成长起来，甚至部分参与了一家房企的创立，积累了很多‘从无到有’和‘从头到尾’的实操经验，又恰逢中国房地产最高歌猛进的十几二十年，在蓬勃向上的气氛中扩展了很广阔的发挥空间。参与度、试炼度、体验感和成就感，都是今天的很多职业经理人再难体会到的。”

　　对于去创业的房地产职业经理人，毛大庆和郑云端也分别给出了建议。

　　毛大庆建议，一是做自己擅长的，最大限度发挥经验和资源；二是时刻牢记初心——“记得自己是为什么而做，想抱怨的时候就能忍回去了”，这能帮助创业者在绝望时和想要放弃的边缘振作起来。

　　郑云端强调无论留在企业继续做职业经理人还是出去自己做老板，都无对错高下之分。“被大价钱吸引去了小一点的企业，或者自己去创业赚的并不如之前多，都没什么可丢人的，”郑云端说，“还是那句话，只要你做的事是在合法合理的范围内创造财富。”