最近转了转一些住宅项目，住宅项目都有不同面积的商业面积，有写字楼，有底商，当然也有酒店。
　　
　　一些新开发的区域，这些住宅下的商业部分价格普遍高于住宅的4-5倍不等，而且还不减价销售，我们去和销售人员聊一聊。
　　
　　得出的结果是，住宅卖的一般，商业更别提了，这就是三四线城市，新城建设的一个缩影。
　　
　　今年，万达轻资产战略再升级，意味着只有10%左右的自建项目，其他全部都采用社会资金，这是为什么呢？
　　
　　再看看广州，有多少商业地产库存，这路不多说了，但只是某一个去，库存面积你700万，有一半是商业地产。
　　
　　而且在建的商业地产面积，是2015年销售面积的10倍之多，现有的都需要3年以上消化完，加上在建的，会有多少？
　　
　　自己算吧！
　　
　　大众创业，万众创新，带来了一股新的商业地产热，制造业，没有想象的发展那么快，转化那么快。
　　
　　又是地产先行。
　　
　　在这里，乐福居小编，聊一聊如何解决现有的商业地产项目，如何快速走出困境？
　　
　　第一：政策鼓励，土地用途转型。
　　
　　从宏观上讲，，这是一条可塑造的道路之一，但是权利在政府手里。
　　
　　如果开发商有机会可以改变土地用途，那自然是好事，毕竟多了一种选择。
　　
　　但是放开一些限购条件也好，改变土地用途也好，不在开发商手里撰的，这些负载在政策上面的东西，暂时还只能是一个未知数。
　　
　　靠政府帮助的开发商，今后市场里可能你要转型了，没有自己的操盘能力，实为无能。
　　
　　另外，说一句题外话，地方政府若是还是无节操的卖地，不管控不规划，不严格对商业用地的供应，那将是一场不亚于住宅救市的灾难。
　　
　　另外政府，也可以创新。
　　
　　例如：政府出地，招商引入投资商，统一经营，统一招商，把租金价格走到一个比较合理的范围，支持新型市场培育和创新。
　　
　　当然，也可以通过租金反哺等措施培育众创空间的形式，拉动经济的同时，来消化一部分商业地产库存，但是做企业一般都很辛苦，因为大家都基础薄弱，不可过度透支和短时间寄希望于他们。
　　
　　第二：开发商自己想办法。
　　
　　开发商自己想办法的种类也就那么几种。
　　
　　一种是想办法卖了。
　　
　　一种是借用民间资金，类似于理财产品。
　　
　　这两种办法，已经不奏效了，为什么呢？
　　
　　一是库存太大了，你是这个办法，其他开发企业也是这个办法，同业竞争，市场就那么大，可能的结果就是都不行了，都卖不出去。
　　
　　一是风险太大，类似的商业项目，在2014年到现在已经跑路的不止一个开发商了，公信力已经在下降，觉得这家伙不可靠，那还买什么？
　　
　　一是互联网的到来，商品经济时代，已经被互联网给革命了，这一点王健林最清楚，为什么万达也想搞互联网，还收购了快钱。
　　
　　所以，还是那句话，开发商已经无能为力支撑起如此庞大的一个未来。
　　
　　因为：大众创业，万众创新的前条件下，一窝蜂的都来开发写字楼，开发商住楼，体量太大了，已经出现泡沫了。
　　
　　中国的泡沫是怎么出来的呢？
　　
　　例如：互联网2009年流行博客，就有几万站长进入博客市场，最后博客死了留下几家。
　　
　　微博，SNS，淘宝客，站群等等吧，都是这样的结果，泡沫就是这么起来的，知道了吗？
　　
　　房地产也是如此，跟风潮，要么都去开发区开发，要么都在找海边的地，最后都做死了，泡沫破灭了。
　　
　　第三：敢于创新的开发商，或许还有一丝希望。
　　
　　怎么创新呢？
　　
　　金融创新，合作创新，互联网思维创新，经营模式创新。
　　
　　我们一般都是，先画个饼，怎么这么好，就开始卖了，开始投资了，现在消费者没那么傻了。
　　
　　那怎么做？
　　
　　例如：互联网思维创新，怎么玩呢？
　　
　　玩上市模式，房地产不可以上市，但是互联网可以。
　　
　　那就是先开业，之后积累客户，一个公众号，一个服务窗，一个二维码，开个超市天天搞活动，5元的鸡蛋卖3元，天天有人抢疯了。
　　
　　利用这些菜了，吃的啦，等等这些快消品，做活动，100万人口的城市，积累20万会员还难吗？
　　
　　这些鸡蛋和快消品轮流活动，又不是消费你的钱，是商家的，之后就走互联网超市模式，按照互联网的规则，一个会员100元，20万会员就是2000万市值，之后操作到新三板或者地方股权交易中心上市就可以啦。
　　
　　融资那还不是一大把一大把的？
　　
　　还有就是打造模式，例如珠宝城，那就打造网红啊，红珊瑚，珍珠，玉石啊等等，打造100个网红，试试什么效果？
　　
　　保证一线明星都会到你那里消费，在微博上一晒，那还了得？
　　
　　为什么相信网红呢？
　　
　　因为你是专家，专家怎么来的，学习走万里路，出书，找自媒体推广，等等一套模式就出来了，难吗？
　　
　　说难，非常难，谁简单那需要懂得的人一手操办，商场就这么吵起来了。
　　
　　第四：认清眼下形势，什么是需要开发的产品。
　　
　　对于商业地产来讲，体验消费是未来的一个大趋势，商品已经不需要卖场了，卖场就是一个体验区。
　　
　　马云收购苏宁为什么？
　　
　　就是要打造全国的体验中心，有了线上流量和下单优势，缺少体验那是一种缺憾，这种缺憾会随着客户进一步的要求，必须存在。
　　
　　这就不难想象，一个体验感受极强的的一个商场，是如何吸引消费者的。
　　
　　在未来，可能超市就是一个商品加一个二维码，之后送到你家去，大型的超市没必要了。
　　
　　还有就是，像儿童乐园，影院，游乐场这类的商业项目，体验性极强的项目，会很受欢迎，但是这里有点担心，很多人进入，又是泡沫。
　　
　　总之，一个商业项目未来的发展，根据模式的不同，以及品类的不同，而产生不同的效果，如果是以商品为主的，必死无疑。
　　
　　体验经济，是互联网的玩法，传统的玩法目前看真不行，就犹如万达搞互联网，到现在还没有一个成型的东西，路数不同。
　　
　　没有对互联网绝对的信任，是不可以随便用的，这就是创新的代价。