喜迎十九大 福建国企群英谱系列报道之二十四

　　【人物介绍】

　　吴建红，女，汉族，福建浦城人，大学本科学历，1968年6月出生，1990年08月参加工作，1999年8月加入中国共产党。现任福建三钢闽光股份有限公司焦化厂厂长、党委书记。

　　【精彩语录】

　　“喜欢的事，做精就好” “我就是本本分分干好自己的工作而已”

　　【荣誉称号】

　　　　2010年 被授予福建省“巾帼建功标兵”称号

　　　　2012年 荣获福建省三八红旗手称号

　　　　2013年 荣获全国五一巾帼标兵称号

吴建红工作照

　　【人物故事】

　　中新网福州10月14日电(缪雨柯)说起钢铁生产行业，人们会首先想到大型机器、炙热的铁水以及坚强的男子汉。可人们不会想到，作为一名普通女性，三钢焦化厂的吴建红，竟是此行业中的佼佼者。

吴建红手持证书

　　“科技创新”领航员

　　明媚的笑容、和蔼的声音、宛如亲切的邻家大姐，是吴建红给人的第一印象。1990年进三钢焦化厂工作至今，沐风栉雨二十余载，她从基层的焦炉交换机操作岗位成长为一名专家级的焦化生产技术骨干和出色的企业管理干部。她带头研发的多项科技成果均获得公司科技进步奖。面对荣誉和赞美，吴建红诚恳的说：“我就是本本分分干好自己的工作而已。”

　　作为焦化厂专家级技术骨干，吴建红在三钢焦化厂干熄焦项目、无烟煤配比等重大技术攻关项目中做出了突出贡献。2009年，省重点环保项目干熄焦项目上马，作为生产技术科科长，从项目的土建到设备的安装、调试、烘炉、试车，吴建红放弃双休紧跟项目节奏，以严谨务实的工作作风确保工程质量，为干熄焦迅速投产达产奠定了牢固的基础。

　　2010年，在外来煤质复杂多变的情况下，吴建红严把进煤关，细控配煤比，及时跟踪来煤质量和配合煤质量，加大煤场管理力度，科学规定堆煤点，明确取煤点，进一步优化配煤结构，同时严格工艺纪律，加强焦炉炉温的控制、监督和检查，有效提高了焦炭质量。

　　为了降低配合煤成本，她率领技术人员出色完成了重大技改攻关项目“提高无烟煤配比，降低配合煤成本”的技术攻关。不仅高效地降低配合煤成本，同时大大减少了粉尘的排放，取得了经济、效益、环保三赢的好成绩。以年耗洗精煤118万吨计算，根据洗精煤价格与无烟煤的价差，年可创效约千万元；而多增加焦粉的配比1%，就可以为企业降低1000多万元的生产成本。

吴建红

　　“管理战线”导航员

　　2010年，无烟煤制粉系统技改工程是焦化厂的重要技改项目，吴建红作为项目主要负责人，除了跟踪项目的进度，督促土建及设备安装效率外，经常深入现场，对厂家土建设计存在的问题及时提出整改建议，有效解决影响工程建设的瓶颈。为解决现场安装位置和设备互相影响的瓶颈，她一头“钻”进地下室进行测量，计算角度，重新决定煤气加热管道的走向和安装角度，以满足工艺要求，当她走出地下室时才发现天已全黑了。

　　2011年她担任炼焦车间主任并被提拔为副厂长，面对钢铁行业“严冬”，她积极引导员工正视市场严峻挑战，立足岗位，齐心协力度过难关，并提出加强“降低推焦大电流”、提高焦炉各项系数指标、多配入非炼焦煤或弱粘煤等攻关项目，以实现降本增效目标。

　　此外，她提出的加强对影响焦炭质量的热强度、冷强度、挥发份、灰分、硫分、水分等6项主要指标的掌握举措，不仅有效提高焦炉的热工效率，同时也实现了降低成本、确保焦炭各项技术指标达到同行业先进水平的目标。

　　“生产一线”服务员

　　2012年8月，为了应对市场行情变化，短短十一天内，公司对焦炉结焦时间连续做了三次调整。为确保冶金焦质量稳定，时任炼焦车间主任的她灵活调动员工工作积极性，科学应对频繁调整结焦时间带来的各种影响，为优质服务炼铁生产做出积极贡献。

　　针对焦炉生产过程中产生的烟尘无序排放管理“瓶颈”，她制定了严谨的走动式管理体系，并提出改进正交试验法、优化装煤操作、推后开小炉门的时间等举措，有效杜绝焦炉装煤、推焦过程中发生的烟尘无序排放现象。

　　面对1#焦炉炉龄长导致石墨生长快、需要员工时常清除石墨的现象，她心疼员工的劳累，想方设法地寻找各种资料，果断提出改用烧空炉清除法，并在排焦和烧空炉计划上下足功夫，采用“顺接”的方法，有效避免“乱笺”。实践证明，该举措不仅不影响炉数、焦炭质量，而且石墨清除效果十分明显。

“全国五一巾帼标兵”荣誉证书

　　“强身健体”供给员

　　2014年，吴建红调任原燃料采购公司副总经理。在任职的三年间，为保证各生产单位所需的燃料，她再次擎起克难攻坚的大旗，率领着她的团队以满足生产需要为追求，在保质、保量提供服务的同时，有效降低了采购成本，以她的毅力、她的执着、她的认真负责为“强身健体供给员”做出了最好的诠释。

　　为降低采购成本，她紧盯市场行情，从关注市场变化入手，打出了漂亮的“本垒打”：一方面通过稳定现有供应商、开发培养有潜力的供应商，不断优化供应商体系；另一方面，采用拼船运输方式，不仅有效降低资金占用，还利用周期缩短和海外融资低利率等优势，大大降低了价格波动风险，节约了资金成本。仅2016年1~11月份，累计节约采购进口煤炭成本3000万元。

　　在焦炭价格大幅上涨的情况下，她率领的团队仍严把焦炭质量关，稳定良好的质量，为高炉的顺产提供了优质保障。当曲沃闽光发运困难时，她的团队又及时补充临涣焦化、平武焦化、江西宏宇、新高焦化等焦炭，确保了供应，提高了焦炭库存，为曲沃闽光或其它家发运困难供应量达不到要求做足准备。

　　“喜欢的事，做精就好。”吴建红说，正是这样的想法，让她一次次攻突破难关，走到了现在。(完)