截至9月9日，OYO酒店战略升级2.0已满百天。相比于起步时暴风式的高速扩张模式，迭代升级2.0的OYO，显得更加成熟稳重。“规模化+精细化”双轨并行的100天里，OYO取得了累累硕果：签约酒店超3000家，单日签约172家，创造酒店行业高记录。

规模扩张不仅刷新了速度，酒店业主的收益也得到了超预期增长。在智能调价系统的运作下，酒店的平均入住率提升至80%，其中将近一半酒店入住率绝     对值提升超过50%。

“很高兴看到2.0模式为广大业主带来更大的价值增益，为更多消费者带来‘花更少、住更好’的优质体验。” OYO酒店首席收益官朱磊表示，随着2.0模式的线上技术和线下打法越来越成熟，无论是新签约酒店的增长速度，还是已签约业主的满意度，都在不断提高。

颠覆传统店长模式，中心运营系统降本提效

在传统连锁酒店模式中，品牌派驻的店长需要身兼数职。内务管理、OTA运营、线下销售以及财务管理等多项工作，决定着酒店运营的品效。店长这部分的人力成本需要加盟酒店承担，对于中小单体酒店来说，是一笔不小的支出。

而在OYO酒店2.0模式中，并没有设店长一职，取而代之的是智能的中心运营系统，以及模块化分工的一线团队。

大数据及人工智能的成熟运用，使得OYO在运营管理过程中尽可能减少人力的参与，同时提高管理效率及精准度。模块化的分工，能够充分发挥一线团队专职人员的能动性，每个人都是模块内的专家，在分解店长智能的同时，提升专业化和效率。

酒店业主张胜彦，将自己在温州的5家酒店全部加盟了OYO。随着OYO商务经理的进驻以及中心运营系统的赋能，不仅免去了店长这一高昂的人力成本，还大幅度提升了营收。

“‍‍加入OYO2.0‍‍模式，我们5家酒店都没有店长了，之前1个店长1年的工资大概在8万至10万左右，‍‍现在交给商务经理管理以后，费用大大降低了。他的管理是系统化的，对我们的酒店、客户、日常管理，都是非常到位的。”张胜彦对于OYO的去店长模式感到满意，并不断说服其他酒店业主加入OYO。“我们温州业主联盟成立以来一个月以来，已经有12家酒店加入OYO2.0模式，成绩非常显著。也有更多的酒店希望加入OYO业主联盟，共同发展，我们将联合更多的酒店业主共同加入OYO2.0时代。”

技术赋能运营管理，动态调价实现收益大化

OYO酒店在1.0阶段开设的全栈式商业模式，伴随着2.0的升级，得到全方面的深化实践。技术赋能开发、改造、运营、分销四项核心能力，帮助酒店业主大化收益。

2.0模式中，动态调价是提升酒店收益的一大亮点。据悉，OYO酒店的PMS系统能够综合市场波动、用户画像、渠道特点等因素，在人工智能技术的加持下，为酒店提供精准的动态调价策略，具备一定的预测性。这样的调价策略能够更好的应对急剧变化的市场，提升竞争力，促进酒店入住率和收益的增长。

四海宜家的老板彪哥，经朋友介绍于6月末加盟了OYO酒店2.0。签约前，四海宜家的出租率为29.7%，RevPAR（平均客房收益）为31元，加盟一个月后，酒店的出租率达到了95%以上的高位，RevPAR也翻了一番，超过了60元。

RevPAR是衡量酒店收益水平的核心指标，影响RevPAR的就是ADR（房间均价）和OCC（入住率）两个因素。OYO酒店2.0的动态调价策略在是实现RevPAR增长的大法宝。对于四海宜家这种单体酒店来说，市场分析以及酒店运营管理能力都比较薄弱，酒店定价几乎靠“经验”摸索，即便坚持“房价不下百”，也很难实现收益的大化。OYO则是打破了这一痛点，在入住率、时段、季节、节假日等多种变量的综合计算基础上，对房价进行动态调价，不断调试ADR和OCC两个变量，找到使得RevPAR大的一组值。

如四海宜家的房价稳定在80元左右后，酒店的入住率一路上涨，从30%升到95%，RevPAR一直稳定在高位，且时常满房。自从实行2.0模式的动态调价策略后，彪哥发现以前常住朋友家酒店的客人，都变成了自己家的常客，这是以前从未遇到过的情况。

除此之外，2.0模式还帮四海宜家引入了大量的线上客源，包括OTA平台和OYO自由会员体系。驻店的区域运营经理通过对前台等工作人员的服务态度、服务标准培训，积极引导客户好评，对OTA的运营加以优化，四海宜家的OTA评分从3.5分上升到4.5分，线上客单量很快超过了线下步入客，成为主要客源。

OYO酒店自2017年起步，至今已有20个月。目前，已覆盖全国300多个城市，吸纳1.3万家酒店，合计59万房间，成为中国大的单品牌连锁酒店及第二大酒店连锁集团。

不降速的同时提升业主收益，得益于OYO用技术全面赋能的精细化运营战略。人效与酒店收益的双提升，正是OYO酒店的价值所在。在供给侧加速改革的大潮下，OYO酒店将继续提速、降本、增益，与万千业主共成长。