小时候

我们畏惧0的出现

因为那意味着回家后会迎来爸妈的“男女双打”

长大后

我们害怕0的出现

因为那意味着对成绩的否定；

进入核电工作后

我们却无比向往0的出现

因为它在质量管理中意味着“卓越”

这是所有质量管理人不断追寻的目标

为了实现“0”的目标，在D220大修开始前，深圳分公司自主编制《质量自主化管理方案》，通过量化、评价、二次开工包审查等方法，建立质量关注人员清单、管理巡视、自查纠偏等措施，实现质量管理目标。

分工明确 分层管控

设置部门、班组、工作组三个层级，明确各层级主要岗位职责、分工及规定动作，其中规定动作又包含：工作包研读、人员派工、现场早会、开工条件检查、过程管控、程序问题反馈等6方面重点，通过这一系列工作，带动各层级规范质量自主化管理运作，并实行逐级监督管理。

风险导向 精准管控

本轮大修共梳理出29项“双高”项目，通过组织对“双高”项目工作负责人开展经验反馈学习和技术交底，同时，指定管理人员对每个项目负责跟踪指导，确保工作能圆满完成。

自主纠偏 自主改进

各级管理人员、质量监督人员，通过检查异常偏差，每日进行汇总。同时，通过早班会、邮箱、内部微信群等多渠道、多形式进行反馈，做到全员全面全方位反馈覆盖。

量化评价 结果可视

建立以分公司层级为导向、班组层级为枢纽，工作组层级为基础的三个计分要素，分工明确，职责清晰，逐级管控，同时，参考卓越绩效评分法则进行评分，并将排名结果通过计分上墙、早会点评等形式公布，充分发挥三个层级主观能动性，营造“比学赶帮超”氛围，有效的推动自主化管理有效落地。

通过开展质量自主化管理，深圳分公司在D220大修质量自主化管理成绩显著。

首次实现了

“零”红线事件

“零”IOE事件

“零”质量返工

“零”质量整改

“零”F1事件

“零”F2事件

D220大修质量自主化管理工作得到大修指挥部一致好评，树立分公司质量管理良好形象的同时，也为后续大修奠定了良好基础，进一步提升了业主公司对分公司质量管理的信任度。