重汽卡车公司实现首季开门红 2017-04-10 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械在线

　　近日，卡车公司传出喜讯，一季度整车生产入库比去年同期增长91.87%，销售出库、利润等各项指标均创历史新纪录，卡车公司全面实现了2017年一季度的首季开门红。

　　进入2017年以来，卡车公司理性分析面临的市场形势，精心部署全年的各项工作任务，进一步统一思想、坚定信念，以更加科学的策划、更加有力的措施，聚焦目标、鼓足干劲，落实好集团“创新升级措施落实年”的各项工作要求，积极开展“质量月”专题活动，不断提升公司经营能力和运营质量。卡车公司党政班子、各系统、各部门，上下同心，全体员工众志成城、全力以赴，形成了务实高效、勇创佳绩，誓夺“首季开门红”的火热局面。

　　一、全新风貌迎接新挑战，提早策划战略架构、发展策略。

　　2017年，卡车公司的指导思想是——认真学习贯彻中央经济工作会议精神，按照集团公司“创新升级措施落实年”各项工作部署，自我加压，勇于担当。以市场、用户为中心，以创新升级为驱动，以国际先进企业为标杆，加快公司智能制造、绿色制造的建设，专注于产品品质、盈利能力、员工价值和管理水平的提升，打造经典车型，提升企业价值，让组织充满活力，让员工受到尊重，让企业赢得尊严。

　　一季度，逢鸡年春节，卡车公司大年初四就开始了节后生产。早上8点，卡车公司班子成员分头赶赴各自“责任系统、责任单位”现场调研，一边向一线员工问候拜年、一边落实订单排产进度，全力保障卡车公司“鸡年新春”上班的第一天，即迅速恢复产能，确保质量受控，打响实现首季开门红的攻坚战。

　　二、优化生产组织模式，确保订单按期交付，打造高效有序的生产管理系统。

　　今年一季度市场延续了去年的旺盛，生产繁忙。为确保交货期，卡车公司步调一致，统筹安排，采取强有力的措施支持订单生产。通过制造系统的协调安排，实现各部门之间的协同作业，快速响应。特别是有针对性地提前分析和策划生产计划大纲，详细列出重点车型，对产能目标、技术文件进行分解，做好紧急预案，突破瓶颈。卡车公司充分利用信息化技术，及时获取动态数据，科学识别缺件，对资源进行有效核对，做到过程控制精细化，配送对应准确化，保证生产节拍的稳定性。对首次装配的新车型、特殊车型及小批量试装车型进行流程梳理，科学合理地固化装配工艺，压缩生产周期，实现批量装配时的产能突破。以日生产目标为过程控制点，科学调度，合理安排，使各项工作在繁忙中均显现出井然有序的运行状态，保证了生产节拍的稳定。一季度，实现首月开门红，新年首日开门红。经过广大干部职工的齐心协力、众志成城，最终实现“首季开门红”。

　　三、迅速掀起“质量月”活动热潮，质量提升从心开始。

　　三月质量月，又是实现首季开门红的关键之月，卡车公司确保订单与质量并行，全面落实马书记在集团“质量月”活动动员会上的讲话精神，牢记“质量是企业的生命、质量是永恒的主题”理念，全力以赴、持之以恒地去抓质量。在卡车公司举办的党委书记上党课中，于瑞群提出“质量提升，从心开始”。质量在员工的手中，更根本的是在员工的心中。要真正实现工作质量、产品质量的提升，就必须动员和调动起全体干部员工“立足岗位、自主提升、打造精品、创造卓越”的内在积极性。为此，卡车公司行动起来，先从打造“心之力”去落实质量提升工程。

　　为深度聚焦经典车型，以“经典车型工程”拉动实物品质，稳步提高经典车型装调质量，卡车公司制定经典车型实施方案，提升经典车型，打造“卡车制造”的卓越品质。结合集团公司质量部下发的经典车型，根据卡车公司生产实际，分别确定曼技术产品、HOWO产品的经典车型目录，加严对经典车型质量评审分值指标。只有在保证总扣分和单项扣分以及重复性问题数量三者都达到标的前提下，经典车型才算达到质量指标要求。层层落实经典车型“一把手”负责制度，采购产品在入库环节由采购质量工程师、副经理、经理签字确认；自制总成及下线整车在各发交、流转节点要由部门负责人签字确认。强化对经典车型的售后服务新要求，跟踪用户的使用情况，持续提升用户满意度。下一步将组建售后服务团队，全力开展售后服务支持工作，为用户创造更高的价值。

　　四、全新的设备动能保障体系，助力卡车公司赢得首季开门红。

　　兵马未动，粮草先行。在持续的大月生产中，卡车公司的设备能源体系致力于设备能源管理升级、服务升级，不断提高工作效率和顾客满意度，全力保障卡车公司一线生产设备、能源管理的有效提升。设备动能部各部门主管到各现场部现场调研，根据现场部提出的设备技术、设备维修维保相对薄弱的问题，一一做出相应的回应措施。他们启动了“设备维修服务管理”全新模式，明晰的维修服务流程、管理办法、维保维修范围，应对各现场部提出的具体服务需求。同时，针对现场部生产特性，灵活安排设备状态检查、设备维保及设备故障作业时间。随着“大数据”的应用，带来服务的主动性。设备动能部通过对5年来设备状态监测数据的分析，对各现场部的设备状态“监测点”的报警限值设定标准给出科学设定的指导建议，全面提升卡车公司设备、能源管理服务的安全经济、可靠运行。他们先后对车身部、车架部、总装各部的关键设备，进行了“状态检测”和“维保服务”，有力地保障了一线生产的正常进行。

　　五、将“两学一做”学习教育成果落实在首季开门红的实践中。

　　实现首季开门红，落实“质量月”活动各项要求，更需要各级党组织发挥战斗堡垒作用，每名党员要树起党员的旗帜，团结和带领身边的职工们打造经典车型，提升企业价值，让组织充满活力，让员工受到尊重，让企业赢得尊严，让产品受到用户追随。

　　一季度，正是组织生活会开展得如火如荼之际，卡车公司先从领导班子的民主生活会作起点率先垂范，各直属党组织全部召开了民主生活会。通过严格党的组织生活，使每名党员自觉地置于党组织的监督之下，时刻不忘自己是个共产党员，完善自己，亮出身份，争当先锋，创造佳绩，做群众的榜样。同时，也通过组织生活，把党组织建成一个有组织的、富有战斗力的先锋队，更好地带动广大干部职工投身于“创新升级措施落实年”和“质量月”活动中。广大机关管理干部心系生产，领导带头一线帮产。卡车公司领导班子成员纷纷走进生产现场，慰问员工，密切关注“订单排产、质量提升”。

　　卡车公司总经理于瑞群等班子成员分别到总装一部、总装二部的生产现场，现场调研了解“大月生产”现状，同时对各总装部质量提升提出“质量提升、从心开始”的更高要求。卡车公司班子成员邢杰、李永俊、王正新、赵尔相等深入现场指导，细致观察，针对质量追溯、线平衡、物流投送、现场等问题提出了可行性意见，全面保障“首季开门红”。公司领导们的身体力行，将“三现主义”落在实处，将重心放在一线，将“两学一做”落实在“做”上，鼓舞了一线的士气。

　　卡车公司广大干部职工，特别是广大党员在实现首季开门红的过程中，不断自我加压，切实把好订单生产的“质量关”，切实提升服务质量，切实提升工作质量，冲锋在前，树起了“一名党员就是一面旗帜”的形象，影响和带动广大员工生产越忙越要抓好质量，齐心协力来完成“首季开门红”和“质量月”双目标。