2017年8月4日，集团下属云南城投置业股份有限公司召开2017年半年度经营情况分析汇报会。会议由置业公司党委书记、副总经理袁浩主持，集团党委书记、董事长许雷出席，集团金融事业部负责人、城投置业领导班子成员、各部门、项目开发事业部主要负责人参加了此次会议。

许雷董事长首先听取了由城投置业各项目开发事业部、融资管理部、财务管理中心和战略投资部分别就上半年目标任务完成及重点工作推进情况、目前存在的主要问题和下半年的工作安排的详细汇报。

城投置业党委书记、副总经理袁浩，以保证完成年度任务目标，进一步理顺下半年置业公司管理思路，明确云南作为“一带一路”主战场的巨大潜力，并从管控模式、中长期发展策略、狠抓机遇、完善产品链供应及新老项目的有效衔接等方面作了要求。

城投置业总经理杜胜基于上半年房地产市场的回暖变化，对各项目开发事业部、各级单位总体经营情况作了总结，并指出了前期决策较慢、储备项目较少、快销产品库存短缺等不足。同时，对下一步在加强项目储备及产品供应，提高效率、缩短开发周期，明确公司本部职能，进一步明确各部门责权利，提升管理效率等方面作了部署，并代表置业公司表示将努力完成年度任务目标。

集团金融事业部总经理王芸根据现阶段房地产、金融市场的大背景，就下半年城投置业的融资工作提出了建议。

最后，许雷董事长作了会议总结发言。许董对城投置业上半年取得的工作成绩表示肯定的同时，提出了“有成绩，明差距，抓机会，强信心”的工作要求。他强调，上半年城投置业整体有较好的工作积极性，事业部工作推进有亮点，专业水平得到提升，取得了一定的成绩。随着公司体量日益扩大，现有管控体系与人才配置不能有效支撑，与优秀地产公司差距较大。下半年城投置业须对标国内优秀企业，学习先进经验，加强前期开发工作对接力度，加速开发节奏。同时，应尽快完善公司新管控体系建设，提升管理效率和风险防控能力，加强人才培养与储备，强化担当意识及员工责任感，要借助市场回暖的有利机遇，加快存量去化，运用好自身融资优势，抓住项目机遇。目前国家经济发展大趋势及市场形势向好，城投置业全体员工要团结一致、坚定信心，通过合作引入优质资产，扩大公司规模，同时加快自身项目推进，努力完成2017年度任务目标。