7月10日，集团党委委员、副总经理、股份公司党委书记、董事长、安委会主任张忠华在物流三楼会议室组织召开股份公司6月份安全生产总结会。会议首先由各职能部室“以问题为导向”进行了工作述职，随后由各分厂对照职能部门曝光的问题进行说清楚，并制定下一步整改措施。

　　会议对6月份各专业比较管理进行了颁奖

　　会上，张忠华结合各专业的工作汇报再次强调，安全环保仍然是我们的“天字号”工程，任何时候都不能抱有侥幸心理，放松要求、降低标准，要想尽一切办法，采取一切措施，把隐患消灭在萌芽状态。

　　一是坚定不移地推进“以问题为导向”的管理。一年来，公司通过“以问题为导向”的管理，各项工作取得了较好的成效，职能部门能力也得到了提升，站位比较高、问题查找深、对标对得准。各分厂要正确看待这种管理模式，并要积极接受职能部门的曝光，真正认识到分厂存在的不足，全力配合职能部门的管理，职能部门也要全力帮扶分厂解决问题，确保各项工作有序开展。

　　二是坚持从严管理。各级领导干部要切实扛起主体责任，要敢于坚持原则，敢于碰硬，不怕得罪人，对违反公司规章制度的人和事，要大胆批评、制止，处理。同时，我们要增强忧患意识，越是在取得成绩的时候，越要保持清醒的头脑，戒骄戒躁；越是在生产稳定的时候，越要加强管理、从严治企，抓细、抓小、抓实。管理干部要带头深入一线，抓苗头抓现象，对照问题举一反三、以点带面，彻底消除隐患，严防各类事故发生。

　　三是思想高度统一，目标高度一致地推进管理。安全环保就是我们的共同目标，任何时候任何情况下都不能发生问题，无论身居多高的职位，只要是因履职尽责不够导致出现的问题，一律不讲客观、不讲借口，坚决从严查处、严惩不贷。

　　张忠华要求，股份公司作为集团的发源地，作为上市公司，要持续保持先进性，为其他子公司管理作有效地支撑。因此，各部门必须按照先进性方案认真抓落实。要通过开展保持先进性活动进一步统一干部职工思想，凝聚干部职工智慧，进一步提升职工的热情，使其脚步更扎实、技术更先进、管理更扎实。

　　会议最后，张忠华强调，班组管理是企业管理的基石，作为“兵头将尾”的班长，是生产前线指挥监督者和操作者，是班组安全生产的第一责任者，起着桥梁与纽带作用。我们要加强班长素质和能力的培养，对有突出贡献的班长要给予更多的报酬，办公室要认真研究如何激发班长的激情，比如对于从事班长岗位达5年以上的给予津贴，跟踪年终被评为优秀班长的成长情况。从而让班长热爱班长岗位，充分发挥班长的潜力，激励班长在班长岗位上建功立业，持之以恒的扎根班长岗位。

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