神龙公司“三步走”战略见效 连续6月正增长

admin 2018-01-25 09:02:51 导读

导读 : 2018年年初,神龙公司宣布了一项重要决定。神龙汽车有限公司(下称神龙公司)1月10日发布消息:东风标致品牌部、东风雪铁龙品牌部分别从北京、上海统一迁至武汉总部集中办公,原...

  2018年年初,神龙公司宣布了一项重要决定。神龙汽车有限公司(下称神龙公司)1月10日发布消息:东风标致品牌部、东风雪铁龙品牌部分别从北京、上海统一迁至武汉总部集中办公,原来分设于京沪的东风标致、东风雪铁龙市场部集中到上海办公。“武汉现在交通便捷,人才也多,北上广成本太高,我们现在的思路是长痛不如短痛。”东风汽车集团有限公司党委常委、副总经理刘卫东日前接受采访时表示。这是2009年神龙公司将两大品牌部分散到北京和上海之后,重新集中到武汉总部。神龙公司有关负责人表示,此举有助于快速反应、快速决策,提高运营效率,进一步发挥协同效应。

  2017年,神龙公司经营发展遭遇了巨大的挑战。但在一系列改革“组合拳”的助推下,自2017年7月份以来实现销量稳步回升。“以前是跑太快了,现在先回到正规的动作上来。”刘卫东认为,每个企业在达到一定规模之后,都需要“换挡”再继续前进。在未来的几年时间中,神龙公司都将全体系地提升自己。

  2018年,进入中国26年的神龙公司即将重新出发,改革焕发的奋进的姿态,将促使其实现新跨越。

  激荡2017:改革初显成效

  在2017年,神龙汽车制定了全面的改进计划,展开了神龙汽车重回赛道的改革大幕。神龙公司明确了“三步走”的战略路径,确立了2018-2020年“重回赛道”的核心目标和各项行动举措,为公司未来发展指明了前进的方向。在内部,也将2017年定为“变革创新年”,内部调整全面展开。

  改革的措施涉及全方位,目标是构建一个完备的规模化体系,这也是神龙公司走向更高一层级发展的必经阶段。具体措施包括优化流程、优化人员结构、提高管理效率。去年,神龙公司进行大面积的人员调整,减少了12个部门,新设立网络支持部、营销支持部、出行服务分部,以此强化大区业务统筹,强化车型生命周期管理、强化数字营销与客户关系管理等。

  另一方面,神龙公司在产品投放、市场营销上也进行了大力度的改革。去年全年,神龙公司投放了6款新产品,其中东风雪铁龙和东风标致各有一款全新车型(东风标致5008和东风雪铁龙天逸)。神龙公司以转变新产品定价模式为切入点,做强SUV细分市场,其中,东风标致以2008、3008、4008以及 5008四款SUV车型布阵小型、紧凑型以及中型SUV细分市场,而东风雪铁龙则投放了包括第三代C5、天逸C5AIR-CROSS在内的三款全新产品。

  在这几款产品上,神龙公司在新产品定价和营销策略上均有较大的转变和突破,获得了较好的市场口碑。自去年7月起,神龙汽车销量一路攀升,连续6个月环比正增长,尤其是新车型东风标致5008、东风雪铁龙SUV天逸C5AIRCROSS两款新车型持续热销,后者上市两个半月销量已达2.3万辆,另有订单2.8万辆;9月神龙汽车销量超过4万辆,12月升至年内峰值58924辆,全年交付434027辆。

  值得一提的是,去年神龙公司实现销售收入506亿元,降库存5.4万多辆,实现全年盈亏持平。而神龙公司目前负责东风标致5008生产的成都工厂已经加班加点提升产量。渠道和市场营销,是神龙汽车去年改革的重点。刘卫东此前认为,从内因的角度来看,中国汽车消费市场已经出现了以上的种种变化,但是神龙公司没有跟上时代,在营销上停留了几年,但从这几款新产品的市场表现,证明神龙公司改革已经初见成效。

  夯实基础:提升全价值链竞争力

  “2018年,这是‘重回赛道’的第一年,打造好全价值链的基础体系和能力,为此公司将2018年确定为‘夯实基础年’。”在2018年的新年贺词中,神龙公司表示。而刘卫东表示,神龙公司回升趋势已经十分明显。“大家更关心的不是问题出在什么地方,而是他们是不是在往回走,是否看到了触底上升的趋势,这个趋势我们看到了。”

  在2018年,神龙公司还将继续推进改革。“2018年,神龙公司将回归初心、夯实基础,稳步推进14大战略课题,同时深化变革,提升6大方面的基础能力,为重回赛道积蓄力量。”神龙公司总经理苏维彬在公司内部一次讲话中表示。

  所谓的“14大战略课题”指的是,狠抓基础工作和任务落实;以深化变革为抓手,继续推进营销、质量、技术和行政等领域的改革,优化基础的制度、方法和工具。而“6大方面的基础能力”目标是构建更强大的体系竞争力,包括:首先、提升品牌价值和号召力,刷新双品牌形象;其次、提升营销体系的整体效率和能力,保持商务政策的稳定性,实现网络重振;第三、提升产品企划与研发的能力,优化产品组合,聚焦打造上量车型,投放一款全新车型、多款改型升级产品以及首款电动车;第四、提升成本竞争力,改善收益能力;第五、提升应对中国市场需要的智能网联、新能源产品的研发能力;第六、提升与品牌价值要求相吻合的实物质量和服务质量。

  除此之外,神龙公司还在探索以拓展新事业、新业务为契机,创造新的机会和增长点。目前,神龙公司正在大力推进“阳光工匠”汽车服务连锁维修品牌店建设,其在去年也与阿里巴巴就未来汽车智能化达成战略合作,共同开发智能网联汽车,搭建出行服务生态圈。而在未来2-3年内,力争打造出“两大两小”的明星产品。另外,神龙公司表示还将大力改善经销商生态,通过布局优化,商务政策调整等手段,优化其盈利能力和效率。

  瞄准2020:“三步走”计划稳步推进

  按照此前计划,神龙公司在未来三年内将实施“三步走”,按照“站稳脚跟、重回赛道、追求卓越”三个战略路径推进公司“重回赛道”核心目标。在2020年,神龙公司希望在中国市场实现市场份额实现3%的占比——即2020年销量实现70万辆以上。另外,在经营利润率上要实现5%以上的目标,此外在产品质量上要达到行业前三水平。

  在采取了一系列积极有力的变革举措之后,神龙公司进一步提升了组织效率、激发了干部员工的活力,在2017年遏制住了销量下滑的趋势,并促使公司整体销售结构得到全面优化,逐渐走出经营发展困境。可以说在改革第一年,神龙公司已经站稳了脚跟。

  2018年,神龙公司确立了整车销售开票46.3万辆、交付47.6万辆,降成本10%,MOP率2%以上等主要经营目标。围绕这些目标,神龙公司将继续以深化变革为抓手,推进营销、质量、技术和行政等领域的全方位改革,构建更强大的竞争优势。而随着改革的进一步推进,神龙公司在2018年将迎来稳定的恢复期,并为下一步“重回赛道”创造有利条件。

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