2016年，我国有色金属行业依然面临“寒冬”，严峻的市场形势犹如一座大山横亘在安庆铜矿人的面前。作为全国有色矿山“新模式办矿”的先行者，铜陵有色安庆铜矿在这非常时期，是怎样渡过难关的呢?让我们一起走近她。

　　在困境中求变“现在和以前不一样了，过去采矿是在井下-580米以上，原矿品质好。现在是上部和深部同时开采，深部矿石品质相对较差，不仅开采难度大，而且生产成本比以前高出许多。”日前，记者来到安庆铜矿，听到该矿行政主要负责人胡洪介绍。

　　据悉，安庆铜矿是全国有色首个新模式矿山，在矿山建设和生产前期，以优质、高速、高效而享誉有色行业。随着矿山开采年限的增长，边难残小和一些围岩稳定性差的矿体成为矿山开采中的常态。

　　去年，大宗产品市场价格下行和原矿品质下降，像两道枷锁一样桎梏着安庆铜矿的发展，他们不但要竭尽全力达到增收目标，还要完成全年降本挖潜1800万元的任务，这让安铜人感受到了前所未有的压力。

　　为了扭转不利形势，安铜人不忘初心，亮出创业时期的激情和豪迈，坚定不移地走勤俭办矿、务实管矿、创新促矿、科技兴矿的发展之路，一场攻坚克难的“战役”悄然打响。

　　在管理中求胜人心齐，泰山移。该矿着力提升员工的积极性，按照“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的要求，奖优罚劣，工资分配向艰苦岗位倾斜，向骨干员工倾斜，拉开员工收入分配差距，员工的工作激情被点燃。

　　为牢牢把握生产上的主动权，该矿通过合理安排计划和加强执行力，针对矿体铜铁分布不均的情况，做好采切衔接，科学搭配铜、铁采场的出矿品位，确保一条龙生产平稳顺畅。

　　为确保三级矿量平衡，该矿加大掘进力度，做好生产采场的准备，保证每月掘进量在1.3万立方米，使采场准备更加充分。同时，他们强化对边难残小矿体的回采，先后对井下-280米和-340米以上的1号小矿体、-400米以上的水平矿柱进行了回采，较好地补充了矿量。

　　为了稳定矿山生产能力，该矿加强深部与上部矿量联合开采，确保深部每天产量不少于1500吨，全矿每日出矿量不少于3500吨，为全年生产任务的顺利完成夯实了基础。

　　为提升科技水平，该矿强化对重点工程的技术优化，通过对采场资源回收率、尾矿回收再选进行技术攻关，取得了良好的经济效益。生产效率提高了，采选成本自然就下降了。去年底，该矿顺利通过了国家“十二五”科技支撑项目“充填系统技术改造工程”的预验收，为矿山实现持续稳定发展提供了技术支撑。

　　在市场中博弈该矿根据井下矿石性质变化，通过采场合理配矿，及时调整选矿生产工艺，大力开展选矿技术经济指标攻关，产品各项指标不仅达到公司要求，而且较好地满足了客户需求，实现了一举双赢。

　　去年，有色行业市场起伏变化，不稳定因素增多。该矿采取了积极的营销策略，紧跟产品价格走势，进行科学的市场研判。3月份，该矿精准把握了铁产品市场价格反弹上扬的契机，果断将滞销的7.3万吨铁精砂和1.8万吨重介质，以较高的价格卖出去，取得了较好的收益。

　　近两年来，由于受大宗商品市场低迷的影响，以前的生意伙伴因诸多原因而“流失”。为此，该矿主动出击，积极发展外部客户，向大型钢厂开拓，成功在省外找到了新的战略客户。去年底，该矿大力销售高硫铁产品，每吨增利100元，实现创收200多万元。该矿还加强对铜含金的检测与计量跟踪，大大提高了金计价比例，实现创收290万元。

　　在挖潜中增效工欲善其事，必先利其器。去年，该矿推行TPM设备管理，加大对A、B类主要设备和特种设备的管理力度，并投入1936万元，对33项、共计93台套设备进行了更新改造，主要设备完好率、特种设备检测率分别达到96%和100%，设备开动率达到历史较高水平。

　　该矿着力提升企业管理水平，成立了4个降本增效实施小组，制订具体的实施方案，重点布局在管理、技术、政策三个方面，通过指标倒逼，使各生产单位主动挖潜降耗、降本增效，切实发挥了绩效考核的驱动作用，全年实现降本增效2000万元。

　　该矿还加强矿山能源管理，强化了井下排水的分时电价管理，对选矿2号球进行技术改造，对选矿磨矿进行自动化改造，降耗效果显着，仅电费一项，就比2015年节约了800多万元。为此，该公司上榜安徽省26家“能源资源计量示范单位”名单。

　　2016年，安庆铜矿在内外交困的形势下，不仅成功实现安全生产年，还完成了铜量6862吨、铁精砂33.95万吨、重介质7.22万吨的生产任务，分别完成年度计划的102.27%、100.8%、100.28%;全年实现销售收入3.3亿元，超额完成集团公司考核利润1200万元，让新模式矿山散发出夺目的光彩。