洛阳分行按照“深入、具体、精准”的思路，做实市场规划，明确重点产品，明确营销目标，明确职责分工，确保营销效果，推动小微金融业务的小额化、集群化、批量化营销。

　　洛阳分行按照“深入、具体、精准”的思路，做实市场规划，明确重点产品，明确营销目标，明确职责分工，确保营销效果，推动小微金融业务的小额化、集群化、批量化营销。

　　在全面完成银监普惠和人行降准营销目标的基础上，扩大客户储备，提升市场竞争力,努力实现不良贷款额、不良贷款率、逾期贷款剪刀差“三降”。

　　该行扎实做好方案项下“供应链”批量获客融资。一是继续抓好供应链已挂客户业务的拓展工作，将异地放款业务落实到位，努力克服核心企业企业人员更迭给我行造成的不利影响。二是加快核心企业挂链工作，扩大本地供应商效果，进一步为异地供应商拓展打好基础，起到标杆作用。三是以核心企业供应链融资方案为样本，加快复制核心企业供应链，做好方案申报，做大核心企业线上供应链融资业务规模。

　　在此基础上，做好传统产品融资业务。进一步加强与科技局、金融办等政府部门的联系沟通，考虑与重点城区政府如涧西区、自贸区、洛龙区政府建立高新技术企业补偿基金合作渠道，批量获得优质型高新技术企业名单，及早做好筛选储备工作，做大科技贷、网贷通等传统产品业务规模。

　　与此同时，做好经营快贷(法人端、个人端)、票据池、双优资产质押等成熟产品的业务推广。一是借鉴先进行经验，加强与结算网点客户经理联动营销，通过电话、柜面、上门服务等手段提高客户提款率。二是通过政府平台、网络、媒体等渠道大力宣传推广我行便捷提款的小额线上产品。三是做好与私人银行客户的联动，建立私人银行客户台帐，及时挖掘融资需求，做大优质个人客户经营贷款规模。四是落实专项奖励措施，用好、用活计价激励，调动人员营销积极性。