健康产业有多火?看看谷歌风险投资基金，这家基金在2014年向医疗健康与生命科学领域投入了超过1/3的资金，而2013年这个数字还仅为9% 。谷歌说将持续在这一领域的投资，希望抓住健康数据大爆发的机遇。此外，中欧国际工商学院于2015年5月22日发布了《2015中国商业报告》，深入调查访问了773位本土企业及外企高管，其中健康医疗行业以及消费品行业的企业对2015年有信心。
天士力控股集团有限公司(以下简称天士力)创建于1994年，产品线涵盖现代中药、化学药、生物药、特色专科医疗、保健品、健康食品等诸多领域，旗下拥有100多家公司，业务遍及海内外。天士力还拥有通过多项国家和澳大利亚相关认证的生产车间，达到ISO17025：2005国家实验室能力认可资质要求的实验室，是国内大的滴丸剂型生产企业。除了现代中药外，天士力还在发展矿泉水、生物茶、现代白酒、日化保健品等多条大健康产品线。
闫希军现任天士力集团有限公司董事局主席、天士力研究院院长，他一手创办了天士力。闫希军从2002年开始就提出“大健康产业”的概念，一开始的时候屡遭他人的不理解与嘲笑，但闫希军坚持下来了。为了“大健康产业”， 他还在不断引入信息技术人才与合作伙伴。闫希军认为，在大数据时代，“大健康”将是重要的新兴产业。
走过创业三道坎
闫希军出生在甘肃镇原县一个贫苦的农民家庭，16岁参军并在陕西省人民卫生学校(现西安医学院)取得了文凭，闫希军在军队一待就是31年。而在部队，闫希军也经历了创业的三道坎，每一道坎都充满了千难万险。正是因为闯过了三道坎，才有了今天的天土力。
闫希军长期在部队医院从事药事管理和药物研制工作，期间研发了现代中药复方丹参滴丸。复方丹参滴丸把一服药的药效浓缩在米粒大的滴丸上，在心脏病(冠心病、心绞痛、心血管内科)治疗方面，达到急救、治疗、预防三合一效果，这在全国来说都属于首创。虽然当时并不为人看好，闫希军仍然坚持信念，克服种种困难，终获得成功。
复方丹参滴丸的研制是第一道坎，而市场推广是第二道坎。一方面闫希军疏通各方资源，筹措资金800多万建造了制剂大楼，并亲自参与大楼的设计与施工;另一方面，他带领战友一个城市一个城市、一家医院一家医院地做宣传，走遍了大江南北，逐步获得医院与药房的认可，稳步取得了销售业绩。
1998年，企业与部队脱钩，闫希军为了未竟的医药事业，下海从商成为了一名现代企业家，并按照现代企业制度的要求对脱胎于军队的企业进行了股份制改造。1998年的企业股份制改造是打破传统观念、建立现代经营与管理的重大突破。尽管遭到了强烈反对，闫希军带头把家里全部的积蓄都拿出来买了企业股份，冒着极大的风险完成了股份制改造，于是就有了今天的天士力。
再创业“大健康”
为什么要提出“大健康”理念?闫希军认为，今天的医疗已经不再是单纯的医疗，而是一个复合的科学领域。如今的健康问题已经不是单纯个人看病就医的问题，而是一个大的社会与经济问题。美国是世界上富有的国家，三个亿人口的医疗保险，经过了43届总统才解决了七千万。英国是老的资本主义国家，七千万人口的医疗保险也仍然没有解决。因此，中国14亿人口的健康不能全部依靠GDP。闫希军认为，中国的健康问题要从健康管理着入手，全程管、广覆盖、总动员，达到提前预测、预防，再加上全程管理和关键环节控制，才能使中国真正地进入一个健康的时代。“大健康”就是要跳出健康领域来看今天中国健康产业的发展。
2002年，闫希军首提大健康战略。所谓大健康，即以人为本，围绕着健康全过程和生命全历程，进行健康管理。过去以现代医学为主，只关注病本身、以病为核心，这是生物医学模式。而大健康是一个复合医学模式，在以病为核心的同时，还关注与人相关的各种因素，包括精神因素、环境因素、生命周期、家庭病史、社会因素等各类数据，在这些数据基础上进行全方位维护。
