北京时间10月25日晚，英超第10轮重头戏——曼彻斯特德比在老特拉福德球场打响，在英超积分榜排名第三的曼联主场迎战“领头羊”曼城。

然而，动吧体育CEO白强不得不放弃观赛，在曼彻斯特签完合同后就飞回北京，直达办公室开会。除了落实在曼彻斯特的签约项目外，他还要准备国内的一些接待工作。另一个放弃这场重头戏的是斯迈夫体育产业公司CEO袁方，他在参加完中英足球午餐后，就从曼彻斯特赶到伦敦，准备另一个足球项目的谈判。

《第一财经日报》记者了解到，习近平主席访英期间，除了列入随访名单的随访企业大佬外，像白强、袁方等十几家体育企业的负责人同样在曼彻斯特、在英国收获颇丰。

“我们的足球发展与英国成熟的足球体系差距很大，但双方都对彼此的足球市场有着巨大渴求，无论是峰会还是午餐会，那么骄傲的英国人都在努力地学习中文，试图直接表达自己的想法，而我们的体育企业则渴望更快地去学习他们的经验。我想，中英足球合作的黄金时期真的到来了。”伦敦当地时间10月25日凌晨4点，几乎一夜未眠的袁方在接受《第一财经日报》记者采访时表示。

10月23日，国家主席习近平在英国首相卡梅伦陪同下，参观曼彻斯特城市足球学院

为什么不是鲁尼是阿奎罗

习近平访英日程曝光后，“曼彻斯特之行”成为两国网络和社交媒体的讨论热点，尤其是曼联与曼城两家足球俱乐部球迷之间的争论。

曼城官方网站报道称：“曼城主席穆巴拉克表示，能成为习主席访英行程的一部分是俱乐部的巨大荣幸，‘这是一个精彩的时刻。’”曼联球迷回应说：“习大大原本想去曼联，结果被强拉到曼城。”

当习近平到访运营曼城的城市足球集团，尤其是曼城的阿根廷球员阿奎罗与习近平、英国首相卡梅伦拍了一张被球迷称为“足球史上最牛自拍照”的照片后，曼联球迷更加坐不住了，纷纷表示，这张自拍本应该是和鲁尼!鲁尼!鲁尼!

“足球史上最牛自拍照”

“这些都是一些谈资与花絮而已，我们更多是要从官方报道中找到一些信心，比如23日，习近平主席参观的是曼彻斯特城市足球学院，观看曼彻斯特城足球俱乐部球员培养和比赛数据分析系统的展示等。不可否认，作为英格兰足球历史上第一成功的俱乐部，曼联是大家学习的典范之一(有分析师预期曼联2016财年营收将达5.17亿欧元)。但理性思考更为重要，曼城的成功不是简单的金钱堆砌，其背后的集团的运营模式可能是我们目前最需要学习与借鉴的。”袁方表示。

中国足球在2009年“反腐风暴”后几乎是从零开始。“清零”的目的，是打造一个可持续发展的体系与土壤。而这个体系与土壤的建设首先来自政策层面，也正是从2009年开始，相关部门对于足球产业链条进行了多次国内外调研。

2014年10月20日，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，足球产业无疑是体育产业中的重头;今年国务院办公厅印发《中国足球改革发展总体方案》，方案涵盖11个部分、50条改革措施。

从上述意见方案中似乎可以看到中国足球未来的蓝图。但问题来了，中国足球改革的方向在哪里?会是成功典范“英超”模式吗?

《第一财经日报》记者采访的诸多投资者认为，改革虽然不能照搬其他国家的经验，但后者依旧有值得借鉴的地方。

比如，同是俱乐部联盟，英格兰足总对于比赛监督和控制的力度非常弱，对于英超的运营、俱乐部股权的归属、媒体版权贩售都没有控制力，英超基于市场、服务市场，目标也是以市场为主导。英超2016~2019三个赛季的英国本土转播权销售总价达到51.36亿英镑，这一数字比上一轮电视转播费用增长了70%，这也是足球世界目前金额最大的一个转播合同。

英超俱乐部中最有钱、最红的曼联可谓战绩辉煌——共获得20次英格兰顶级联赛冠军、11次英格兰足总杯冠军、4次英格兰联赛杯冠军(除联赛杯外均为最高纪录)。曼联背后的运营商更多是在拥有深厚历史底蕴的基础上去维护这份辉煌，在这一点上，曼联和中国国家队以及中超俱乐部似乎没有什么相似之处。

而曼城则不同，其前身为成立于1880年的“圣马可堂”，1887年改名为阿德维克，1894年正式成立曼城足球俱乐部，其绰号为“蓝月亮”，口号是Superbia in Proelio，意为“战争的自豪”。

在过去很长一段时间里，曼城只是一支中档球队，默默无闻，但2008年曼城被来自中东的阿布扎比财团出手收购后，通过重金打造，短短7年时间，曼城已经成为公认的欧洲顶级俱乐部。

有体育产业的投资者向本报记者表示，曼城背后的城市足球集团除了运营足球俱乐部，还在世界各地与不同的青训机构有合作，并且大量投资足球基础设施建设，这些都是中国足球所需要的。

“比如此次习主席造访的曼彻斯特城市足球学院，是由曼城足球俱乐部投资打造，2014年成立，目前有450名来自各国的学员在此接受训练，这种专业培养足球人才的机构与模式也是中国足球需要的。”白强认为。

“打包”欧洲豪门教练资源

“国家提出2025年5万亿的行业规模发展目标中，第一大球足球的空间本身就很大。”袁方表示。

公开数据显示，全球足球产业年产值超过5000亿美元，占体育产值比重超过40%，堪称“世界第17大经济体”：全球球迷超过16亿人，中国球迷就超过3亿人，这个数字所支撑的将是一个庞大的产业链条，这个链条包括俱乐部的经营、赛事的转播和青少年的培养等。而业界人士对于足球产业的想象是至少8000亿元。

但现实是残酷的，比如，2013年英超包括电视转播和赞助收入的总产值约合181.5亿元人民币，中超则为3.7亿元人民币，两者相差48倍。

于是，有投资者为《第一财经日报》记者算了这样一笔账，若按照目前改革的方向(《中国足球协会调整改革方案》的官办分离改革、校园足球的推广与发展等)，中超的品牌价值与英超的价值应该会缩小在10倍左右，而中超公司未来5年联赛版权卖出80亿元天价，似乎在某种程度上佐证了其未来发展的巨大空间。

“市场巨大是肯定的，但目前我们要做的就是对于足球基础人才的体系打造。”白强表示。

就在今年9月，白强与英国最大的体育慈善机构Football Foundation接触，双方的谈判很顺利，两个月后就达成协议，最终由动吧体育负责在中国推广Football Foundation草根足球管理系统UP SHOT。

在白强看来，这套管理系统可帮助民间足球爱好者提高技能，更好地享受足球运动，“踢球更为重要的是有利于身心的健康，不是简单运动。”

白强向本报记者透露，他还与曾担任过曼联和切尔西俱乐部CEO的彼得·肯扬(Peter Kenyon)签署了合作协议。今后，彼得·肯扬将负责“打包”欧洲各豪门教练的资源，通过动吧体育为中国的足球俱乐部和机构提供一系列的咨询、培训等服务。

彼得·肯扬在欧洲足球圈拥有丰富的俱乐部管理运营经验和人脉资源关系，除了曾担任上述两家顶级豪门俱乐部的CEO，还长期与穆里尼奥、范加尔、C罗等顶级足球教练和球星的经纪人保持着良好的合作关系。

白强告诉本报记者，彼得·肯扬之所以愿意和中国公司合作，是因为他十分看好潜力巨大的中国足球市场，，而此次习主席访问英国期间屡次出现的足球元素，更坚定了他的这一判断。

彼得·肯扬

此次签约签到手软的不止白强。

10月23日，曼彻斯特举行了一场中英足球午餐会，在英国贸易投资总署组织下，两国的体育管理者、版权公司、俱乐部主管、体育企业等代表在饭桌上进行了对话。袁方正是中国企业的代表之一。在本次午餐会上，英国最大体育人力资源公司全体行(Global Sports Jobs)与袁方的斯迈夫体育产业公司达成协议，全体行将成为斯迈夫大会国际执委会2016英国执委。

“我们是国内最大的体育产业会展品牌，这次英国执委的成功签约，进一步完善了斯迈夫大会的国际渠道，使大会的门票、分论坛、展位等产品得到更多国际客户。”袁方告诉本报记者。

虽然在短暂的午宴上达成的协议并不多，但随着中英关系进入“黄金时代”，两国体育企业之间也将越走越近。当然，无论是Football Foundation还是全体行，都能从与中国体育公司的合作中获得收益。

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