文化长城立足艺术陶瓷国际贸易，打造“有家就有长城瓷”的瓷艺连锁品牌，是国内艺术陶瓷行业的龙头企业。公司于 2015 年开始涉足教育产业，2016 年收购从事教育信息化的联汛教育和从事互联网人才培训的智游臻龙，目标打造职业教育A股上市公司。2017年是公司转型职教迈出重要一年， 9月文化长城做出了重量级的收购计划，拟15.75亿收购翡翠教育100%股权，收购翡翠教育具备战略性意义，这样为公司职教生态圈构筑较高的管理与品牌壁垒。

　　文化长城收购翡翠教育后，翡翠教育与智游臻龙、联汛教育、慧科教育、英盛网等教育标的在业务上形成较强的互补，由此形成了自上而下的产业布局，一方面公司服务客户覆盖了学校、机构、企业三大主体，通过建立与上游学校和下游企业的联系，有利于打通上下游渠道，实现三大主体融合互通;另外公司选择的职业教育细分领域中需求空间大、爆发力强的 IT 职业培训细分赛道，为未来发展提供广阔空间。联汛教育、英盛网均与各类高等院校、 职业院校及企业单位保持良好合作关系，在 IT 职业教育招生、信息化及就业方面均能够与翡翠教育形成协同效应，有利于公司业务规模的进一步扩展，合作的企业都是细分赛道上优质企业，有助于公司更快实现教育战略目标。

　　智游臻龙与翡翠教育教学资源互补性。二者均从事 IT 职业培训，课程设计上仅有部分基础专业重叠，互补性强。智游臻龙与翡翠教育在校区分布、课程内容、课程研发、师资力量等教学资源互补性强，能够形成良好协同效应。

　　昊育信息与联汛教育市场资源互补。昊育信息与联汛教育均从事教育类客户系统集成业务，服务对象主要是各教育类客户及中小学、职业学校，同时，昊育信息布局华东、联汛教育布局华南，二者在市场资源方面存在互补，可通过交叉销售实现业务协同，进而扩大在全国的市场份额。

　　翡翠教育与昊育信息用户资源互补。翡翠教育依托在 IT 培训内容和技术上的优势， 为院校提供线上课程及SaaS管理系统服务，而昊育信息为多家职业院校提供教育信息化及解决方案等，间接实现职业院校学生用户的导流，积累了大量的学生，老师和学校“用户群体”，通过对接雇主企业输送人才积累了企业用户群体，从而具备了搭建校企平台的基础。

　　文化长城职业教育转型方向已经逐渐清晰，公司收购翡翠教育后，旗下教育板块业务渠道可以快速覆盖到北京、广州、深圳、上海、西安等国内一二线主流城市，成为职业教育A股领先企业，实现以最短时间内完成全国化布局目标。