Ulta Beauty高管在3月15日财报公布后称，位于美国Westport, Conn.的Ulta Beauty将在本月迎来一位新成员——Chanel。本次引入的产品将包括Chanel Rouge Coco唇膏，腮红，以及Chanel的粉底和护肤品。

根据Ulta首席执行官Mary Dillon的说法，截至2月3日的第四季度，Ulta Beauty本财年的销售额增长了21.2％，达到58.8亿美元。仅本季度的净收入就同比增长了48.5％至2.082亿美元，总净收入从去年的4.098亿美元增长35.5％至5.552亿美元。

在过去的一个季度里，Ulta店铺数量增加了16家，总店铺数达到了1074家，其中沙龙业务增长了15％，达到2.774亿美元，电子商务销售额上涨了64.7％至5.687亿美元。

尽管，在2015年，Ulta曾一度以27%的市场份额，超越丝芙兰成为美国最大的美妆零售商。但大多数的中国消费者仍然对这个美国的美妆零售商Ulta感到很陌生。

的确，与丝芙兰相比，Ulta Beauty既没有像LVMH一样的强大东家，也没有丝芙兰21个海外市场所带来的高知名度，但就是靠着独特的店铺选址、门店布局以及庞大的会员体系，Ulta 成为了在美国不景气的零售大环境中逆流而上的零售商之一。

创立于1990年的Ulta Beauty从一开始就显示出了自己的与众不同。来自连锁药店Osco的两名创始人DickGeorge和TerryHanson，把第一家店铺建在了市郊的商业区。随后的几年里，Ulta 一直坚持走郊区及乡下开店的特殊发展策略，不断的在郊区增加店铺数量。由于当时美国市郊并不像城市中心一样店铺林立，Ulta Beauty就成为了郊区及乡下的人们最主要的购买美妆产品的途径，也因此Ulta开始大量的占领城郊的美妆市场。直到2017年，它才在纽约曼哈顿开了第一家位于市中心的商店。

有分析师认为，采取“郊区包围城市”的战略是其能迅速发展的原因之一，这一定程度上使其远离了市区内日益严峻的零售业竞争。

而除此之外，Ulta Beauty的门店布局也十分有特点。不同于一般的有针对性市场的美妆零售商，Ulta对于品牌档次并没有精准的定位，而是“海纳百川”。你在这里既可以买到美宝莲、欧莱雅、NYX等大众品牌，也可以看到MAC，Clinique，Lancôme和Benefit Cosmetics等高端品牌。尤其是在过去的一年里，在大众品牌方面，它还引入了E.l.f. Beauty,、Makeup Revolution,、Milani、Flower, Wet ‘N Wild，Color Pop等多个极受欢迎的网红品牌。这些品牌按照辐射的消费群体的不同，被分别摆放在店铺左右的两个不同区域，目前总数量已经超过了2万种。而店铺的正中央，则设置了专为女性顾客提供的香水区、眉吧、和美容沙龙。

Ulta 美容沙龙

据Dillon介绍，Ulta针对其沙龙业务，增设了造型师培训项目和简化的沙龙菜单。它还设计了Ulta Beauty专属的的Skin Bar，聘请了一名负责高级产品销售和皮肤问题服务的全职皮肤专家。“我们需要发展任何美妆有关的零售业务”Dillon说道。

而在很多店铺都十分重视的会员制度上，Ulta也下足了心思，截至目前，它的会员群体已经高达2780万人，远远超过了“星巴克”的会员人数。

针对2018财年，Ulta预计在维持现有销售额增长的情况下，将增加6％到8％的可比销售额，并在新的一年再开设100家门店。

“展望2018年，我们正在重新调整税收分配，以投资于我们的员工，并通过加快投资来推动增长和创新，”首席执行官Mary Dillon说，“我们还认识到，新一年所有的美妆零售商都将来感受到成本增加带来的压力，为了抵消这些压力，我们正在实施一项成本优化计划，在采购、运营、房地产成本和商品利润率等方面作出改善，预计2018年的利润率将小幅下降。”

Ulta团队还表示，在新的一年Ulta Beauty将着重发展自己的化妆品系列，并有可能与巴黎欧莱雅和美宝莲合作，以提高品牌的声望。