中南集团现有员工7万余人，其中MBA15人，博士13人，硕士299人，本科4155人，总资产逾千亿，年综合营业收入近千亿，是南通市首个超千亿的企业。下设中南置地、中南建筑、中南土木、中南资本、中南金融、中南工业（磐石新能股票代码：871460）、中南投资七大产业板块，拥有424家公司，其中独立法人企业360家，子分公司64家，业务涵盖房地产开发、工程总承包、海绵城市建设、地下管廊建造、市政工程、轨道交通、安装、装饰、钢结构、能源、工程装备业、矿产、金融投资、商业运营等领域，业务遍及全国22个省、70多个地县级城市及海外市场。

时代召唤 铁军出征

1988年1月，中国的改革开放政策已深入人心，改革开放总设计师邓小平南方谈话的发表，让26岁的陈锦石心潮澎湃。个体经济、民营经济的蓬勃兴起，时时激励着想干一番事业的陈锦石。他顺势而为，开始筹资金、拉班子、建队伍。2月18日，陈锦石在大年初二便带着陆建忠、宋建石前往山东，谈工程、搭临建。2月23日，农历正月初七，一支28人的队伍，怀揣全部家当5000元钱，从海门常乐出发，远赴山东东营，踏上了艰苦的创业之路。

创业之处，队伍风餐露宿，转战荒野，在一无市场、二无资金、三无设备、四无关系的艰难困境下，从抹灰包清工做起，精打细算，他们经受住了严峻考验，同时不断尝试摸索，寻找符合自身的经营之道。

创业艰难，九死一生。公司在起步时多次遭遇了难以支撑下去的局面，在他乡走投无路，一次次在死亡线上挣扎。但是陈锦石始终咬紧牙关坚持着，在事业最困难之时，他苦思冥想，想出了一系列让企业转变的方法，不断地从管理入手，从市场改变，从技术上改变，企业一步步度过艰难期，走上了发展的正轨。1992年，山东东营农工商办公楼项目成为公司首个以南通三建名义承建的总包项目，建筑面积7600平方米。同年，公司承建了劳务总包项目19层的东营计算机办公大楼，并被政府授予“第八工程队”称号，成为海门首个有“番号”的个体劳务施工队，开启了中南建筑发展之路。

夯实基础 规范运营

随着邓小平南方谈话的发表，国家大力推进改革开放的步伐，新兴公司纷纷成立，中南乘着这一历史机遇，逐步打开市场，队伍日渐壮大，公司首次进入了快速发展期，陈锦石开始寻求管理上的突破。1993年，中南在威海职工大会上，首次制定了132条规章制度，标志着公司对制度化建设、规范化管理的探索与尝试，为日后的健康发展打下了坚实的基础。

随后，公司注册了海门中南集团、南通中南建筑工程有限公司，并在1996—1997年与海门常乐乡政府明确产权关系，公司第一次以独立法人的身份登上了历史舞台。继1992年承接第一个大包工程——山东潍坊富华大酒店项目之后，公司产值年年翻番，这支善打硬仗的团队，社会影响逐步提升，公司从原始积累阶段步入了快速发展的轨道。

锐意进取 破冰前行

随着中南的规模不断壮大，业务不断增加，但工程回款出现了问题，一些工程建设单位与合作方欠钱不给，甚至是有钱也不支付，给中南的发展带来巨大的压力。1998年，在房地产行业逐步兴起的同时，中南正面临着外部合作单位大量资金不到账的情况，为了改变现状，让公司能够更好地发展，经过一番思想斗争后，陈锦石决定开发房地产。但公司的管理层中出现了一些小富即安、故步自封、不思进取的思想，反对公司地产开发，陈锦石力排众议，果断进军房地产领域。

与此同时，陈锦石深感公司的发展思路与管理措施不能有效地落实与执行，使公司错失了良好的发展机遇。尤其是1999年至2001年，公司发展速度明显放慢。面对接踵而至的各种矛盾，中南采取了一系列改革举措，明确了“一切以发展为中心”的指导思想，树立了股份制公司规范的发展意识，安装、装潢、配套机械独立发展，并开拓了房地产业务，中南的产业多元化发展初现端倪，逐步走上集团化管理之路。

联动跨越 协同管控

通过不断实践、学习、总结与摸索，中南明确了以“产业化与多元化有机结合”、“产业经营与资本经营有机结合”等发展思路，收购了南通总承包公司，并成功并购金丰环球（天津）装饰公司、北京城建地铁地基市政工程有限公司，形成了多元化产业协同发展、双层集团化的管理架构。

2003年中南第五代办公大楼的启用，标志着中南集团现代化管理迎来了新的开端。房地产业得到了加速发展，2005年成功获取南通CBD项目，在中南发展历史上具有里程碑意义。以南通CBD模式为基础，中南房地产开发步入大盘时代，“中南世纪城”品牌效应凸显，“软投资”、联动开发模式连战连捷。通过整合产业链，中南的产业逐步形成了大市场、大项目、大业主的核心竞争力，并成功引进澳洲NPC技术，信息化管理在国内同行中处于领先水平。

转型升级 提质增效

2008年，房地产市场出现断崖式下跌，中南集团的主营业务蒙受巨大影响，并由此引发公司的第四次发展瓶颈，如果不转型升级，将可能跌入万丈深渊。为了改变现状，2008年7月9日至17日，公司召开了为期9天的中高层“改革整顿暨战略研讨会”，并将2008年确定为中南“管理改革年”，由此吹响中南三年改革整顿的号角。

2009年7月15日，中南建设在深圳交易所正式挂牌上市，开启了全新的发展征程。 2011年，中南与国家“十二五”战略同步，提出了未来五年转型升级的总体发展规划，形成了“一个中南、四商联动”等一系列战略思想。2012年，中南再次提出七大转型升级的战略方针，成为指导公司未来发展的核心政策。

三轮驱动 驶向未来

文化是企业的灵魂，为了整顿团队和作风，打造一支充分认同中南企业文化、专业规范、作风顽强、团结拼搏的高素质团队，2013年9月30日至10月10日，中南举行了为期12天的改革整顿会议。2015年11月在滨海会议上中南提出了“三化改革”“三轮驱动”“六大板块协同发展”“七大联动”等新的改革举措与发展战略，并调整战略布局，房地产向一二线城市集中，产品向中高端精品升级，打造中南新的产业链与生态圈。2016年8月，中南在上海召开“中南十三五”战略发布会，随后，中南置地搬迁上海，布局从三四线转向一二线，销售实现翻番发展，今年跃居全国20强企业第17位。

至今年末，在落实中南“同心·共信”核心文化的同时，实行七大产业协力共生，四商联动，建立全集团发展生态圈，强调“实业经营、资本经营、资产经营”三轮驱动，通过“战略、投资、文化、内动力”四大引领推动企业健康、稳定、持续发展。

今年8月，中南再次强调对外集团化，对内市场化的理念，围绕公司发展、经营、管理三大战略，进一步统筹战略目标、企业文化与品牌建设、公司治理与组织变革、发展战略、经营战略、管理战略、创新发展战略、风险管控八大方面，用战略引领企业发展。建立“人力资源五高管理体系、科学的考核机制、内动力激励体系、检查监督体系”四合一管理体系，并通过股份制、合伙人、小微化、创客平台等体制机制改革，激发各层级员工，实现利益共享，风险共担，真正实现内动力引领企业发展。

30年来中南集团敢想敢闯敢干，敏锐地抓住了四大机遇，获得了长足发展：一是并购南通总承包，创立了中南建筑；二是开发南通CBD，开启了房地产黄金十年；三是收购北京城建市政，创立中南土木，开辟基础设施业务领域;四是主板借壳上市，成功进入资本经营快车道。

中南置地是中南集团旗下房地产旗舰品牌，依托母公司多产业链融合联动的优势，中南置地已打造出精品住宅、商业地产、特色小镇、旅游养生、产业园区等五大业态，以及贴心物业、文教产业、绿色园林三大配套产业，目前土地储备约2500万方。中南置地延承母公司的大国工匠精神，建构起“美好就现在”的企业理念，在行业内首个推出健康住宅标准体系，为全国50城、近200个项目、55万业主提供健康、智慧、人文的新城市美好生活方式。获得2017中国房地产上市公司A股10强，中国房企综合实力TOP20，中国商业地产10强等多项荣誉。

今天的中南集团位列中国企业500强第236位，中国民营企业500强第53位，中国房地产企业20强，中国建筑企业500强第8名，荣获鲁班奖25项、特别鲁班奖1项、詹天佑奖15项，以及钢结构金奖、中国建筑装饰奖等国家级大奖计50余项，获得扬子杯、长城杯、白玉兰杯、泰山杯等省级优质工程奖100余项。

中南集团在发展壮大的同时，不忘造福桑梓、反哺社会，累计为上百万人提供就业岗位，连续多年蝉联海门纳税冠军、南通纳税大户，30年来，中南累计利税总额超300亿元，先后捐资6亿多元，用于新农村建设、援建学校和养老机构、兴修道路与水利、抗震救灾、扶贫济困等。中南分别在海门投资了从小学、初中到高中，在老家常乐从幼儿园、小学、初中到高中两个“一体化”学校，为家乡教育事业作出贡献，同时，中南在云贵川新疆等地援建了30多所希望小学，多次荣获“中国十大慈善企业”称号。

今天，在国家“两个一百年”伟大战略的引领下，中南七大产业协力共生，四商联动，建立全集团发展生态圈，强调“实业经营、资本经营、资产经营”三轮驱动，通过“战略、投资、文化、内动力”四大引领推动企业健康、稳定、持续发展。中南将以“同心共信”的企业文化体系，以及全产业链优势，参与和推动中国城镇化进程，向中国企业500强前10名、世界企业500强的战略目标迈进。