2015年体育产业格外火热，资本大佬各自跑马圈地，全民健身持续火热，体育项目不断落地……面对这种火热的形势，王石却表达了自己不同的看法，给火热的体育产业泼了泼冷水，他认为体育产业不一定非要一下子爆发出来，持续性的发展才是理性的发展模式。

体育产业春天来了要冷静，渐进性发展更健康

2014年10月，国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，从那刻起，中国的体育产业风起云涌。各种资本力量在体育产业市场上竞逐。

“当大家都感到体育产业的春天来了，都感觉体育产业要爆发，都在畅想‘5万亿’的时候，大家可能还需要冷静一下！”王石说，“如果体育产业一下子马上就起来了，它一定会像爆竹一样，‘砰’、‘啪’，一下上了天，落下来的就是一地碎片。”

“在这么热的环境下，我们反而应该一步一个脚印，循序渐进。”王石说，“国家政策和经济发展为体育产业带来了非常大的前景，但体育产业不一定非要突然一下子爆发出来，一年一年向前推进，不要太急，持续性发展是很可怕的。”

王石以万科企业为例表示，当万科2003年做未来十年规划的时候(2004-2014年)，整个企业的经营规模为80亿元，当规划小组将十年后万科的经营规模达到1000亿的报告递到王石面前时，着实吓了他一跳，“十年之后哪来的1000个亿？”对于王石的疑问，规划小组的回答是，“我们是通过计算得来的，按照每年增长20%的增长率，十年之后就是1000个亿”。事实上，万科2010年的时候经营规模就达到了1000个亿，到2014年的时候已经达到2000个亿。

“持续增长太可怕了，因此对于体育产业来说，比较健康的是渐进性发展，一步一个脚印，循序渐进。机会是有的，但不要将眼光放在明后年会怎样，而要看5年、10年后的发展。”王石说。

从登山到赛艇，从“自我”的“忘我”

王石与体育的故事，因登山所被人熟知，赛艇是他最近的爱好。然而无论是登山还是赛艇，王石都从体育运动中感悟人生。

王石从小就是一个足球爱好者，一直踢到45岁才选择“挂靴”。“到了一定的年龄，当足球运动已经不适合你的时候，我就选择了停止。”王石说。然而球场上的那种竞争碰撞、血脉喷张的气氛是王石不能忘怀的，于是王石又从事了10年的足球裁判工作。

除了足球外，田径、乒乓球、排球、游泳、网球，甚至是滑翔伞，都是王石的爱好，他至今保持着中国飞翔滑翔伞最高的攀高记录。

王石与登山运动结缘始于1998年，2001年他成功登顶珠峰。三年的时间里，爬了十一座雪山，两次登顶珠穆朗玛峰。2005年，王石第一次接触赛艇，2013年，王石到英国剑桥大学留学，参加了剑桥赛艇队的训练。2014年王石当选亚洲赛艇联合会主席。

“赛艇和登山确实区别很大，登山更多的是个人英雄主义表现，而赛艇更多的是团队协作的表现。”王石说，“对于登山运动来说，更多的体现的是自救，是突破自身极限的考验。如果登山运动是‘自我’的话，那么赛艇运动就是‘忘我’。”

王石举例说，赛艇运动最有魅力的是八人艇，八个划手一个舵手，缺一不可，他们不单单要发挥自身的长处，更重要的是照顾整个团队的发挥。在八个划手中八号位与七号位是领桨手，六、五、四、三号位是动力手，二、一号位是平衡手，虽然他们各自的分工不同，但他们整体要一致起来，即七号位跟着八号位的节奏、六号位跟着七号位的节奏，以此类推，大家保持同一个节奏，形成最大的合力。“如果这里面有一个人很能干，不跟着集体的节奏，反而会害了大家。”王石说。

运动即人生，王石运动中的感悟也加深了其对生活的理解，对企业的理解。“登山和赛艇的案例都是现代企业管理中的一门课，他们强调的是不同的侧面，登山更多的是强调个体的承受力、如何应对资源短缺的状况、危机处理能力等等，而赛艇更多的是强调团队协作精神，一个是个人英雄主义，一个是集体主义。”王石说。

运动成为万科的基因，管理层奖金和员工健康挂钩

万科有个外号叫“万科运动员股份有限公司”，管理层和广大员工广泛参与到各项体育活动中去。万科将管理层的奖金和员工的健康挂钩，如果员工的体能和健康状况出现下降或不及格，管理层就要被扣1%的奖金。“运动成为万科的基因”王石说。

“长跑是万科推广参与最大的体育运动，有记录的完成世界六大满贯马拉松赛的第一个中国人是万科人。”王石说。万科长跑协会于2010年建立，2011年能完成马拉松比赛的万科人是13人，到2015年，这个数字已经上升到134个。“万科其次推广的是自行车公路团体赛，我们强调是团体赛，强调的是团队作战。”王石说。

长跑、公路自行车，如果再加上游泳，这就是铁人三项比赛。自去年万达收购世界铁人公司后，铁人三项被看做是将来有望在中国“火起来”的运动，但王石却认为铁人三项很难成为一个很热门的项目。

“类似这种很极限的运动，它很难成为一个很热门的项目。但是因为中国的人口基数大，即使是小众运动在中国展开也会让西方人看起来羡慕的不得了。”王石说，“以赛艇为例，当我2014年竞选亚洲赛艇协会主席的时候，承诺4年内在亚洲创办400个赛艇俱乐部，我的这一承诺吓了他们一跳，他们认为是不可想象的，因为在英国差不多300年的赛艇发展史上一共才有400个俱乐部，但其实这400个俱乐部对我们来说真的不是问题，因为我们的人口基数大。”