起家于北京中关村的京东，用了10年的时间奠定了其在3C和家电行业线上零售的龙头地位，又用了6年的时间成为商超百货业线上零售的老大，服饰品类，或将是京东要攻下的最后一座堡垒。

即便京东过去十几年在各个板块一路攻城拔地，但是对于服饰品类，外界还是认为胜算不大，且不论竞争对手的先入为主，服饰品类明显高于普通商品品类的SKU和产品更新周期，导致其在销售过程中产生的超大规模库存，就让任何B2C模式都难以承受。

从2017年初开始，京东就在服饰品类的基础上高调进军时尚产业，诚然，这背后与京东最近几年来女性用户的迅猛增长不无关系，但是更重要的，京东手握通往时尚产业真正的成功密匙：每个人都有属于自己的时尚。

换句话说，在产品端真正的时尚并不是奢侈和爆款，而是一款产品能够符合其特有用户的眼光和品位，能够最直接得展现出用户所秉持的生活态度和对生活细节的重视，因此，时尚注定是一个小众产品对小众市场的C2B模式。

这将极大地考验零售供应链对用户需求的理解、链接和实现能力，对于京东来说，时尚产业的成败从另外一个层面上也将是对其自身零售基础设施能力的一次终极考验。