关于幼儿教育，社会上议论最多的就是“入园难”、“收费高”的问题。但其实，“入园难”、 “收费高”仅仅是浮在表层的冰山一角，在背后更重要的是“入什么园”、“收什么费”的问题，当前市场教育服务无法满足家长需求。所以，面对当前全国幼教市场形势，既有机遇，又有挑战。

　　一、挑战——幼教政策

　　随着《民促法》的落地实施，幼儿园市场竞争会越来越残酷。以河南省为例：目前公办幼儿园2000多所，民办幼儿园数量6000多所，在未来3年内政府要兴建4000多所公办园，这就相当于每个地区公办园数量要增加2倍，这给家长们带来了巨大的选择空间：对于那些没有特色、没有品质的所有幼儿园必将加剧自生自灭；特别是民办幼儿园，面临的形势会越来越严峻，竞争将会呈现惨烈之势。 因此，在当前形势下：公办园要提升教育品质，关注政府和家长；民办园则要保持清醒头脑，最应该关注的不是政府，而应是市场和家长。

　　未来幼儿教育机遇与挑战并存，民办幼儿园路在何方？

　　所以，作为园长就应该是一个懂教育、能领导、会管理的园长，因为教育是一门学问，领导是一种本领，管理是一门艺术，这些东西都需要学习，只有在学习中园长们才能成长。当园长成长了你们的幼儿园才能办成老百姓向往的幼儿园。您的幼儿园才能有为而有位。

　　二 、新机遇——市场蓝海

　　1）优质品牌园稀缺

　　普惠型园是满足收入较低的一般老百姓需求的幼儿园，是政府应主导的职责范围。

　　留给民办园唯一的出路则是要去争取高端家长群体。

　　引用“教育富国论”中的一个比方：

　　如果把幼儿教育比做孩子人生助跑的交通工具，那么，现在大多数家长已经意识到需要开上汽车才能紧跟时代的步伐。可社会提供的学前教育却还只是破旧落后的自行车，即便是有许多外形像样的汽车式装配，质量性也还停留于自行车水平。这就引发了家长不断向升级换代——寻找更“好”的的幼儿园。

　　民办园比例虽然高达90%以上；但现在只有5%的高端优质民办园有良好的效益回报，而且这些园大都是生源爆满并需要预交费排队等待入园。

　　市场在告诉我们，现在，优质品牌园极度缺乏，这就给民办园优质品牌化发展提供了市场空间。因此民办园一定要高端定位，走优质品牌化发展之路，满足一批经济条件好、教育观念先进家长的多层次、多样化选择需求，来获得社会效益和经济效益双丰收。这样做恰好与政府所创办的普惠型幼儿园形成需求互补。这也是发达国家普遍的做法。

　　2）选择决定命运

　　未来全国幼儿园将会呈现三大阵营：

　　一是走优质品牌合作发展之路，逆势飞扬；

　　二是犹豫不决，等待观望，艰难度日，变成第二轮被淘汰的对象。

　　三是先天不足，弱不禁风，淘汰出局。

　　要想成为第一阵营的成员，就必须马上转换思路，居安思危未雨绸缪，坚定地走优质品牌之路，提前占领品质高地、价格高地、生源高地，从而挺立潮头，立于不败之地。

　　为什么要走品牌合作之路？

　　一是借助品牌合作，可以迅速扩大影响力，提高幼儿园整体形象和知名度，吸引优质生源；

　　二是引入先进、科学的教育模式、理念和方法，借力借势，做好师资培训，快速提升教育品质，跨入到优质园行列。

　　三是顺势而为提高收费，获得经济效益丰收，增强抵御市场风险的竞争力。

　　具体到每一所幼儿园，能否远见未来，抓住机遇，乘势而上，这就要看每一位幼儿园园长是否有居安思危的判断力，只有把自己的幼儿园越办越好，在未来10年学前教育事业新一轮的跨越式发展与提高中，才能拥有不可取代的一席之地，真正做到“以有为争取有位”，从而实现自己人生的崇高理想、提升自己生命的宝贵价值。