尽管基金公司在留人才方面多有创举，但全行业的改革之风并未兴起。

　　付建利

　　公募基金界基金经理的频繁流动，早已是业内见怪不怪的事情，“公转私”、“奔私”是业内曝光频率极高的词汇。数据显示，今年已有近800只基金更换基金经理。这让基金持有人频频陷入“痛快赎回”还是“按兵不动”的两难困境。看来，中国基金业要想让持有人安心，基金经理首先得“稳”下来。但问题是：如何才能留住基金经理们频繁跳槽的脚步呢？

　　统计数据显示，截至3月20日，今年以来新聘及新增基金经理的产品有795只（不同份额分开计算），约为去年同期的3倍。此外，年内有30余名基金经理离职。持有人购买基金，投的就是基金背后的基金管理人。所以，明星基金经理管理的产品，募集资金时往往容易很多。一只基金产品换了基金管理人，名称虽然未变，但某种程度上已经是另外一只基金了。因为不同的基金管理人，投资理念、资产配置策略都是有差异的。中国的公募基金经理变动率如此之高，且一直以来都没行之有效的解决方法，确实让基金持有人心难安。按理说，基金产品本来应该是长期投资，但基金经理走马灯似的换来换去，很多时候，长期投资只能流于口号。

　　基金经理们为何如此频繁变动？一是投身私募的巨大财富效应。碰上好的市场行情，做私募一年的收入抵得上公募基金公司好多年的收入；二是相对收益之下的短期业绩排名压力，让基金经理们喘不来气，很难一以贯之地实践自己的投资理念和投资理想；三是资产管理行业诱惑和机会都太多，基金经理们很容易通过跳槽实现工资收入和职位的提升。

　　一个优秀的公募基金经理培养起来绝非易事，等到他们用广大基金持有人的钱练手练得差不多了，腰杆硬了，就投身私募，尽管从道义上来说无可指责，但如果公募基金公司成为私募界优秀投资经理的“黄埔军校”，不能不说是中国公募基金业和中小投资者的悲哀。投资是需要积累和积淀的，公募基金公司绝对不能沦为年轻基金经理的练手之地。否则，公募基金行业如何能“长治久安”？迎来20周年的公募基金行业，该再次严肃认真思考一下应对之计、治本之策。

　　何以解忧？唯有改革！让公募基金经理的付出和所得真正成正比例，实现行业的优胜劣汰，通过股权激励、事业部制等多种手段，让基金经理们能够“进得去”，还要能够“留下来”、“扎得住”。尽管基金公司在这方面多有创举，但全行业的改革之风并未兴起，不少基金经理还是很惬意地处在业绩中不溜秋、生活安安稳稳的状态。

　　除了制度改革，基金经理也应该守住自己的职业本分。新基金募集时，基金公司纷纷以明星基金经理打头阵、做广告，“为持有人勤勉尽责”的承诺铿锵有力，转瞬间，卷铺盖走人，内心哪里有持有人利益一丝一毫的考虑！因是之故，中国基金业在开启下一个20年的征程之时，首要的任务，就是培养并留住一批优秀的基金经理。当越来越多优秀的“老基金经理”闪现在公募舞台时，为持有人实现资产的保值增值才会更具说服力与现实感。

　　（作者系证券时报记者）

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