90分钟比赛结束了，中国足球以0：1惜败伊朗队，宣告再次折戟。我想这个时候，所有看完比赛的国人们，心情都难免沉重。

对于中国足球，或许每一个人都能说出许多故事来。这些故事，是长镜头，是旧照片，是激情和眼泪流淌过的青春岁月。

多数人心中，国足是无法抹去的伤痛。但屡战屡败的中国足球，仍旧被无数球迷牵挂着。或者在我们心中，任何体育只要挂上“中国”二字，总能让人热血沸腾。

五天前的长沙之战，国足赢宿敌韩国，举国狂欢，然而我却看到里皮默默转过身，背影如安西教练（灌篮高手里那个教练老头）。每个人都知道里皮再伟大，也改变不了国足的羸弱现实。

过去30年里，或许只有在94年之后那几年甲A时代，属于中国足球的美好时代。那时候足球人气火爆，国足还算是亚洲强队。

以下是我对中国足球的一些冷思考，与君共勉。

对于中国足球的过去，每个人都能找出一堆的问题，我打算不厌其烦地重复说一下：

第一，政商不分。尽管我们在94年甲A开始就进入了职业化，但政商不分，足协既是管理者又是利益分配者，导致了各种混乱。

领导换了一茬又一茬，指导方针也朝令夕改，从南美风格到欧洲风格都学个遍。主教练的选拔也是屡屡让人诟病。

反观同样时期进入职业化的日韩，如今实力早已远超我们了。

第二，成才环境不完善。尽管国足看起来也有一整套金字塔结构的选拔体系，但选拔体系中存在许多问题，比如选拔过程不公平，技战术训练水平不高，专业场地太少，学习成本太高等。

第三，商业模式不成熟。中超的确烧钱严重，引进的外援水平也很高，但相比其它层级的联赛，以及各级别的业余联赛，观众太少，重视程度远低于中超，商业化收益太低。

第一，中超联赛的崛起。

近几年的中国足球，恒大的崛起有着很深的烙印，连续六年获得中超冠军，3年两次问鼎亚冠（2013和2015年）。恒大足球是中国版的金元足球模式，随着上海、江苏等球队也开始疯狂购买世界级的球员，过去两个赛季，中超外援的转会费甚至能够排到世界前三！

2015年，体奥动力公司支付80亿元，成为“2016-2020年中超电视公共信号制作及版权合作伙伴”。中超联赛版权的天价出售，让媒体惊呼：中超联赛已经成为全球第六大联赛。

中超的崛起也体现在数据上。足球魔方大数据显示：

1、进球变多。2016赛季中超总计有640个进球，而近五个赛季的场均进2.7球，远高于中超“小球联赛”时期的2.2-2.3球/场；

2、传球触球更稳，两项数据分别提升3-5%和5-8%，说明联赛整体节奏感越来越好；

3、射门质量提高，在全部射门稳定在5700-6000次之间的情况下，射正率、威胁球转化率和进球数齐升；

4、运动战能力变强，上赛季的67.7%的运动战比重刷出新高。其中，六冠王广州恒大运动战进球达到惊人的49个，比重为79%。不过中超运动战进球最高纪录仍是2013年那支梦幻恒大（中超领先第二名18分夺冠、亚冠冠军）的59个，比重为75.6%；

5、前场传球量质齐升，再加上与日俱增的倒三角传球等细腻技术，无不强化了中超联赛的实力和观赏性。

6、上座率上升。中超目前以2.42万人/场的上座率排名全球第六、亚洲第一。

7、转播增长。2016年国内电视和新媒体平台合计观看中超人次折算后为4.7亿人次，相比2011-2014年期间的较单一转播时期增长40%-70%，较2015年增长15%。伴随外援影响力和联赛实力增强，中超海外覆盖程度空前，2016年转播信号共到达71个国家和地区（含港澳台）。

中超联赛的崛起，中超球队每年都将带来超过6000万的分红，这将给球队带来健康运转的可能，特别是实现各梯队球队的建设。

第二，随着46号文件之后，体育利好政策不断出台。

最近，中国足协推出了一份短期发展规划《2020行动计划》。计划中直接量化了目标，其中包括：

足协将构建完善的足球竞赛体系形成中超、中甲、中乙、中丙、区域联赛、会员协会六个层级的竞赛层次衔接结构;支持会员协会丰富竞赛体系，扩大竞赛规模。完善职业联赛形成中超、中甲、中乙参赛球队数量递增的联赛结构，即中超16支，中甲18支，中乙32支;

此外，调整全国范围业余赛事架构；完成全国业余联赛改革，设立中丙联赛；在基础较好的50个城市建立足球联赛分级制度；在100个城市建立业余球队广泛参与的城市业余足球杯赛体系；建立行业、社区、企业、部队、中老年足球赛事。

以城市为基础，加强青少年俱乐部赛事与校园足球赛事的融合，设置新型青少年联赛体系，逐步实现“周末制、主客场、升降级”的联赛模式，力争全国各城市参加青少年联赛的球员数量达到50万人以上。

改革全国精英青少年竞赛制度。从12岁至19岁的八个年龄段全部实现单年龄段竞赛设置，队伍数量达到240支以上;全国建立4-6个大区，试点建立区域性省市间的周末主客场赛事。

以上落实到具体数据的规划，让足协也前所未有地务实起来

第三，曲线救国？中国企业频频收购海外球队。

从阿里入股，意图收购意图收购国安。然后2015年1月万达宣布收购马竞20%的股份，自此引爆了中国企业投资足球之风。

据Wind资讯统计，2015年、2016年期间，内地企业在海外收购的足球队数量已达12只。仅这12起收购，涉及资金就超过96.9亿元。

尽管央行副行长潘功胜在3月初曾发声：有些企业收购海外球队是转移资产。

但小编认为，收购海外球队对于中国足球来说，或许也是一条“曲线救国”之路。正如雷曼股份董事长李漫铁所建议：

第四，国内经济水平提高，越来越多人“消费”得起足球了。

当互联网人口红利结束之后，互联网来到了下半场。在下半场中，有不少论点，比如马云所说的以新零售和大数据为核心的新五大。

新的一代年轻人，正是在互联网大潮下成长起来的互联网原住民，80后、90后、00后，他们习惯了互联网式的思维，对房地产服务提出了更高的要求，他们需要快速、准确、信息透明，更加重视体验和规则。这些80、90后消费主力群体对生活品质要求逐渐提高，对产品品质的要求也水涨船高。

一方面，他们养成为体育赛事内容付钱的习惯。

2015年，腾讯以五年5亿美元的价格，拿下NBA在中国内地的数字版权，并于2015-2016赛季推出包括200场独家NBA转播的腾讯体育会员服务。

尽管乐视正遭遇因扩张速度过快导致的资金链问题。但去年7月乐视曾公布其超级体育会员的会员数突破150万，当时的乐视，还拥有英超、中超、世界杯亚洲区预选赛12强赛、亚冠比赛等赛事版权。

因此，无论是足球还是篮球，都已经实现互联网体育付费商业模式。

另一方面，提高了体育用品购买能力。

今年体育产业各品牌已经发布的财报来看，包括在耐克、李宁、安踏、361°、特步等在内的多数体育用品品牌等均实现不同幅度的增长。特别是安踏，英国著名品牌评估机构 Brand Finance 近日发布2017 全球最有价值服饰品牌50强名单中，安踏排名第35，是唯一的中国体育品牌。

这些数字说明了中国消费者正在增加体育产品的购买力。

互联网有句著名的语录：Everything is social。

足球作为世界第一运动，以足球为中心的社交是吸引每个爱好者参与的重要缘由。

小编认为，提升中国足球的首要任务，就是要让更多的人参与到足球运动中来，使之成为全民运动。

第一、改变体育无用论的思想。

有两个原因让许多孩子远离足球。一方面是繁重的学业，高考制度的让许多孩子只能放弃走足球路；另一方面则是过去国足的黑暗史，这让许多家长让孩子远离了足球。

第二，让赌球、打假球恶瘤远离足球。

在每次足球大赛来临前，小编的手机总能收到赌球短信，有些网站也充斥这赌球广告。因此，有关部门有必要加强这方面的管理，或许可以发展博彩来取代赌球，这也算合理疏导吧。

第三，降低足球活动成本，保证每年都能增加足球人口和相关从业者。

许多足球爱好者都遇到踢球难的问题，城市里场地少、费用高，许多球场还远在郊区。

近两年，体育小镇的开始兴起，其中也有一些足球小镇，或许这也是以一种解决之道吧。

第四，引进国外体育人才。

中国经济实力的提升，也在不断吸引国际体育专业从业者到来。但这些专家不应该仅仅为中超顶级联赛服务，需要更多地投身于基础事业，比如青少年培训，足球学校等。

今天的比赛已经过去了。

人们早已习惯对国足屡战屡败的结局，却不断鼓励他们屡败屡战。

这是什么样的一种情怀？

尽管很多人都不愿意谈论足球了，但同样很多人对足球保持着绝对的热爱。

说到底，职业体育的关键，是创造财富神话。球员和决定球员规划之路的亲人，看到球员成名之后可以获得的名利和地位，他们才能有足够的动力投身于足球事业中去。

中国足球的路，看来还很漫长。

但，每一个人多一点关注和参与，它就多点崛起的力量。