【环球网综合报道】近日，达芙妮国际控股有限公司公布了其2019年中期业绩报告。截至2019年6月30日，达芙妮营业收入为14.03亿港元，同比下滑37.9%，毛利6.51亿港元，同比减少39.7%。其核心品牌(达芙妮、鞋柜)销售额同比下滑38.4%，为12.81亿港元。截至9月10日，达芙妮市值仅剩6.10亿，相比巅峰时期170亿的市值缩水97%。

　　另一方面，达芙妮巅峰期门店为6881间，目前门店总数为2208家，尚不足巅峰时期的三分之一。仅在2019年上年就关闭612家销售点，平均每天关店3.2家。

　　“达芙妮”品牌于1990年创建，制造及销售女装鞋类，成为中国最成功的国内品牌之一。达芙妮于1995年上市，2006年作为大牌率先进军电商渠道，2013年市值超过170亿元。作为成立近30年的女鞋品牌，达芙妮曾创造了一年卖出5000万双女鞋的业绩，占据了将近20%的市场份额。而如今，在2015年-2018年连续4年巨亏后，今年上半年再度巨亏3.9亿港币。截至9月10日，达芙妮市值仅剩6.10亿，市值缩水97%。

　　对于业绩巨亏，达芙妮半年财报解释称经济环境不好，数码技术的发展也让消费行为发生变化，导致达芙妮关闭店铺及同店销售下降。此外，亏损还受清理过季产品及平均销售单价下跌的影响。

　　中报显示，公司在期内共关闭612个销售点，截至2019年6月30日，共拥有销售点2208个;其中，核心品牌达芙妮和鞋柜关闭店铺573家，包括538家直营店和35家加盟店，报告期末共拥有2075家门店。

　　业内人士分析认为，从创立开始，达芙妮就采用“直营+联营+加盟”的方式。不仅在一线市场，达芙妮在三四线市场，甚至边远的县城和乡镇都开设门店。而这样导致的后果就是，达芙妮不仅亏损，品牌形象也接近崩坏。由于承受不了庞大的店面开支，达芙妮开始大幅度关闭门店以保实力。据统计，4年间，达芙妮门店关闭数足足超过4000家。

　　另一方面，达芙妮虽然嗅到了电商的风口，但是却选择了错误的对象。2010年，达芙妮斥资3000万元投资B2C平台“耀点100”，正式入局电商领域。而不到两年时间，耀点100就烧光了达芙妮投资的3亿元，净资产已经负3000多万元。在2012年7月30日，耀点100更是直接被宣布中断网站运营。直至倒闭，耀点100还拖欠着达芙妮的部分借款。

　　更让人诟病的还是达芙妮鞋子的品质，设计老旧，达芙妮品牌原有的高贵气质已经慢慢消失。达芙妮品牌的创新能力、设计能力薄弱，无法跟上当今主流消费者更新换代的速度。

　　曾经遍布全国各地的达芙妮，真可谓一步错步步错，因为管理上的失误，导致前景大好的达芙妮变成今天的样子。