4月12日消息，黄山旅游（600054）2017年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、经营情况讨论与分析
2017年，在行业竞争日益加剧、景区容量制约日益凸显、景区产品供给创新不足、新的增长点尚未全面形成的情况下，公司在董事会的正确领导下，围绕"走下山、走出去""二次创业""旅游+""一山一水一村一窟"发展战略，公司上下、全体员工团结一心、攻坚克难，砥砺开启"二次创业"新征程，公司发展继续保持了稳中有进、进中趋好的态势。
(一)主要指标实现新增长。全年景区共接待进山人数336.87万人次，比上年增加6.79万
人，同比增长2.1%;实现营收178,390.68万元，同比增长6.86%;归属于上市公司股东的净利润41,406.05万元，同比增长17.6%。全面完成年初既定的预算指标任务，实现了主要指标在高基数上的平稳增长，进山人数、营收、利润再创历史新高。
(二)深化改革取得新进展。一是逐步厘清理顺黄山风景区管委会、黄山旅游集团和黄山旅
游股份的管理关系。完成玉屏房产股权转让工作，提前解决与集团公司同业竞争问题。二是以"组织、薪酬、内控、激励、考核"五大体系改革顶层设计全面完成，各项改革措施陆续落地。三是以管理云平台建设为抓手，正加速构建集公司及下属经营单位管理为一体的综合服务管理平台。
四是围绕山下酒店减亏扭亏目标，成效显著。
(三)对外拓展迈出新步伐。报告期内，公司按照"走下山、走出去"的发展战略，全面推
进对外拓展项目。一是规模10亿元的黄山赛富基金成功发起设立。二是"一山一水一村一窟"布局强力推进：太平湖项目已签署合作协议，标的公司已取得景区经营权，宏村项目围绕股权、对价等问题与中坤集团进行多次商谈。花山谜窟项目景区总体策划全面完成，施工前期工作全面启动。三是"旅游+"战略稳步实施。"旅游+小镇":与蓝城集团战略合作协议已经签署；"旅游+电商"、"旅游+文旅"、"旅游+体育"、"旅游+演艺"、"旅游+农旅"正同步谋划并将适时启动。四是徽商故里拓展步伐加快，杭州店已正式营业，其他地区项目选址工作已经启动。
(四)项目建设增添新动力。报告期内，公司通过统筹推进景区基础设施建设、攻坚北海宾
馆综合整治、完成排云楼综合用房危房改造、启动山上酒店错位发展等项目，着实推动各项工程建设。此外，积极配合参与推进黄山东部开发项目。
(五)服务品质跨上新台阶。以"三人理念"为标准，着力提升公司服务水平。一是以"码
上游黄山"智慧旅游服务平台成功上线为契机，着力打造智慧景区。二是策划开展"黄山旅游·夏季嘉年华"等活动，着力丰富产品内容。三是大力倡导微笑服务、温馨服务，着力打造优质服务。
四是以全国安全生产标准化和安全服务质量等级为准则，着力提升索道品质。
(六)市场营销频现新亮点。2017年，公司以渠道、产品、价格和活动为重点，全力做好市
场营销工作。在渠道方面，线上与线下联动，拓宽渠道建设，将营销触角延伸至主要客源地，提升区域市场影响力。在产品方面，推出"景+酒""门+索""房+餐"等十余种交叉打包销售产品，出台研学旅游营销政策，拓展体育旅游市场，使旅游产品更多元化。在价格方面，根据市场动态及时调整完善酒店预订价格系统，价格政策更灵活。在活动方面，先后推出20余项专项营销活动，策划25项创意营销活动，有效拉动景区及全市旅游人气。
(七)企业管理得到新加强。一是通过修改《公司章程》、制定累积投票制细则等措施，进
一步完善上市公司治理。二是围绕加强企业管理、优化工作流程、提高运转效率和堵塞风险漏洞，进一步修订、健全规章制度。三是全面开展公司资产及应收账款专项清理，修订总部资金审批管理办法，进一步加强财务管控。四是全年基本实现重点领域审计监督全覆盖，进一步强化审计监督。五是制定出台工程建设、工程造价变更、招标采购等管理办法，进一步规范项目管理。
(八)队伍建设厚植新优势。一是强化校企战略合作。优选上海国家会计学院、江西财经大
学开展战略合作，建立人才培养及输送基地。二是强化人才招聘引进。实施"明日之星计划",按照现代企业校园招聘规则启动实施大学生录用工作。三是强化选人用人管理，完成多名中层人员选聘与调整工作。四是强化员工教育培训。实施"走出去"、"请进来"、"送出去",量身打造员工教育培训。
(九)企业形象展现新面貌。一是拓展宣传渠道，通过"网站、杂志、自媒体"三大自有平
台并嫁接外部资源，全方位拓宽宣传渠道，多角度宣传企业动态。二是充分展示形象，成功举办"中国黄山第二届旅游投资高峰论坛",在旅游业界、资本市场及社会各界扩大公司的知名度及影响力。三是企业荣誉实现丰收，公司及各经营单位、员工获得省级及以上荣誉40余项。
(十)从严治党呈现新气象。一是扎实开展"讲重作"专题警示教育，深入推进"两学一做"
学习教育，狠抓思想政治建设。二是修订党委工作规则和议事规则，修订完善《公司章程》，狠抓组织制度建设。三是优化成立机关支部，积极推进基层党组织标准化建设，狠抓基层党组织建设。四是扎实抓好廉洁教育，狠抓党风廉洁建设。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，接待进山游客336.87万人，同比增加6.79万人，增幅2.1%,公司索道及缆车累计运送游客667.3万人次，同比增长3.34%。公司全年实现营业收入178,390.68万元，同比增长6.86%,归属于上市公司股东的净利润414,06.05万元，同比增长17.6%。
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
行业格局：旅游业作为一个综合性强、市场化程度高的产业，其面临的竞争日益加剧。一是全国四纵四横高铁网的建立极大缩短了核心景区间的时空距离，游客出游选择增多，区域性景区竞争不断加剧；二是一批大型企业集团纷纷转型切入旅游行业进行投资运营，产业资本的迅速涌入提高了景区估值，加剧了优质旅游资源的竞争态势，提升了外延扩张的成本和难度；三是顺应散客化、个性化、休闲化旅游需求的新型旅游企业大量涌现，给依托目的地经营、以传统观光游产品为主的旅游企业带来新的挑战。
行业趋势：当前及今后一段时期，人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾日益显现，旅游发展已经从高速增长阶段转向优质旅游发展阶段。
从产业地位看：在继印发《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》后，国务院又出台《"十三五"旅游业发展规划》，国家旅游提出"优质旅游"品牌战略，旅游业已融入经济社会发展全局，成为国民经济战略性支柱产业。
从产业环境看：一是旅游需求持续增长，旅游作为可选消费已成为居民的一种生活方式，随着居民可支配收入的提升，居民出游意愿不断增强；二是交通环境持续改善，全国四纵四横高铁建设全力推进，交通网络更加完善，游客出行便利度大幅提升；三是旅游产品不断丰富，度假、休闲旅游产品的推陈出新，新的旅游要素、新的商业模式不断创新，市场活力大幅提升。
从产业结构看：随着旅游消费的不断升级，旅游行业逐步从观光为主到观光与度假、休闲并重的形式转变，从国内到国际的地域拓展，从景点旅游到全域旅游的业态迈进。
(二)公司发展战略
战略目标：公司坚持贯彻实施"走下山、走出去""旅游+""一山一水一村一窟"的发展战略，坚持按照"稳准并行、长短结合、内外兼修"的发展思路，加快实施转型发展，奋力推进"二次创业",努力将公司打造成为"中国一流的综合型旅游上市公司"。
战略路径：在持续深化公司体制机制市场化改革、持续强化旅游产品供给侧改革的基础上，充分利用上市公司的平台优势、景区运营的人才优势以及紧邻长三角的区位优势，加强资本运作、加快外延拓展，通过横向的景区并购和纵向的产业链延伸，破除公司发展瓶颈，培育新的经济增长点：一是从山上走向山下，全力推进"一山一水一村一窟"的业态布局，实现从黄山景点旅游到全域旅游的转变；二是从黄山走向全国，通过控股、参股和合作托管等方式，积极在全省、全国范围储备优质项目；三是从业内走向业外，大力推进旅游+,延长产业链条，实现旅游各板块协调发展。
(三)经营计划
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施"十三五"规划承上启下的关键一年，也是黄山旅游"二次创业"聚力攻坚的突破之年，做好2018年的工作意义重大。
2018年公司目标任务为全年接待进山游客346万人。为确保实现上述目标，必须坚持六个"聚焦发力",六个"强力推进":(一)聚焦发力"走下山、走出去",强力推进优势业务横向扩张。景区、酒店、索道、徽菜
餐饮等业务板块是黄山旅游的传统优势板块，经过多年经验总结和品牌积淀，已经具备了全面"走下山、走出去"的基础和条件。各业务板块需审时度势，稳健迈出对外扩张步伐。
(二)聚焦发力"旅游+",强力推进新兴业务纵向拓展。"旅游+"是黄山市今后五年发展的主线
之一，也是旅游产业发展的新趋势、新方向，更是黄山旅游加快对外拓展、实现多元发展、做强做优做大的重要抓手，当前重点要全面推进"旅游+小镇""旅游+电商""旅游+文旅""旅游+体育""旅游+农旅"的项目落地，实现公司转型升级发展。
(三)聚焦发力"一山一水一村一窟",强力推进供给侧改革。实施旅游供给侧改革，是解决
供给侧结构不合理、不平衡，满足需求侧多元化、个性化的重要途径。就公司来说，重点要全力推进"一山一水一村一窟"战略。
(四)聚焦发力"二次创业",强力推进保障工程建设。一要提速推进五大体系改革、上市公
司治理体系改革、试点单位改革，强化改革保障。二要以加快构建与现代企业相适应的人力资源管理体系为目标，强化人力资源保障。三要围绕加快构建符合上市公司规范的现代企业制度的目标，进一步加强预算管控、资产管控、资金管控、核算管控、审计监督、项目管理等。
(五)聚焦发力"优质旅游",强力推进黄山旅游"品质革命"。我国旅游发展已经从高速增长阶
段转向优质旅游发展阶段，其核心就是提升旅游服务品质。围绕实施黄山旅游的"品质革命",以品牌化为抓手、以多元化为导向、以构建大营销体系为重点，聚力打好营销攻坚战。
(六)聚焦发力"全面从严治党",强力推进新时代国有企业党的建设。通过贯彻党的十九大
精神、加强党对国有企业的领导、落实管党治党主体责任、深入推进作风建设、推进基层党组织标准化建设工作、加强党建带动群团组织建设力度，全面推进国有企业党建工作。
(四)可能面对的风险
1、行业风险
旅游业具有较强的环境相关性和敏感性，与国内外宏观经济走势、自然环境、社会环境关系密切，经济危机、自然灾害、重大疫情或其他不可抗力因素，都可能给公司发展带来局部或全部的风险。
对策：公司将加快外延拓展，逐步拓展旅游相关板块，以避免业务单一而受经济及环境影响。
针对各类可能发生的自然灾害及突发事件，公司已建立各种应急及防范机制，以减少不可抗力因素可能带来的损失。
2、市场风险随着旅游业的不断发展，各地的新景区，新景点不断涌现，市场竞争日趋激烈，给公司带来
了竞争压力及酒店业务仍然面临的行业竞争风险。
对策：公司将在不断整合旅游资源的同时完善延伸产业链，大力开展宣传营销，满足不同消费层次游客的需要。
3、管理风险
受气候和游客习惯影响，公司经营业务有淡旺季之分。公司各业务板块存在地域和业务上的分散性，管理跨度和幅度较大，客观上存在一定的经营管理风险。
对策：进一步完善公司法人治理结构，建立健全科学的经营管理制度、绩效考核机制及薪酬分配机制；进一步强化人才引进和培训，注重培养懂经营、懂管理、勤奋敬业的管理团队。
4、其他风险
根据中国《企业会计准则》的规定，部分符合条件的金融资产应当以市价为基础确定公允价值，这些金融资产公允价值的变动可能加大公司股东权益和净资产收益率等变动幅度；十三届全国人大一次会议政府工作报告提出"降低重点国有景区门票价格",景区门票存在降价的可能。
对策：公司将积极合理调配现有资源，加快全域旅游发展步伐，加快景区二次消费项目建设，致力推动景区由门票经济向产业经济转型，提高区域内旅游综合收入水平，确保公司平稳运营。
四、报告期内核心竞争力分析
1、资源优势。公司所依托的黄山风景区是世界文化与自然双遗产，世界地质公园、全国首批
5A级旅游景区，以奇松、怪石、云海、温泉、冬雪"五绝"和遗存、书画、文学、传说、名人"五胜"闻名于世，黄山景区周边自然资源和以徽文化为代表的旅游资源丰富，战略纵深空间广阔。
2、品牌优势。黄山景区曾荣获"中国十大风景区名胜"、"全国文明风景旅游区",全国首
批5A级景区等称号；公司先后荣获中国驰名商标、首批"全国旅游标准化示范单位"、首届"全国旅游服务质量标杆企业"和安徽省政府质量奖；下属企业黄山市中国旅行社连续十一年跻身"全国百强"旅行社，四条索道均为全国"5S"索道，丰富的品牌资源为公司经营发展起到了重要支撑作用。
3、人才优势。公司经过20多年的发展和积累，已拥有一支专门从事景区开发、索道运营、酒店管理、餐饮经营及旅游服务的专业人才队伍，为公司经营管理提供了强大的人力资源保障。
4、区位优势。公司所在地黄山市背靠长三角，紧邻全国旅游消费规模最大、消费能力最强的
华东地区，区位优势十分突出。未来预期黄杭高铁、武温高铁的陆续通车，将极大扩展黄山景区的客源圈。